初看这个标题的时候，是两个完全风牛马不相及的概念，他们之间有何种因果联系，我们不妨开下脑洞想下如何解决？分析结果一定是不正确的，最重要的是分析问题的思路，产品经理往往会遇到很多场景，有刚需型应用场景，非刚需老板撕逼要求型应用场景，有些应用场景可以扩展业务量，增加留存率，而有些应用场景除了增加成本之外，然并卵。那怎么向老板证明我们的应用场景是正确的？撕逼的绝招，一般人我不说。
我们可以拆分这个问题，寻找其因果链接，传导机制。
我们粗暴假设下：
1，冰岛一年GDP生产总值10亿。
2，冰岛跟中国贸易站冰岛GDP总交易额的30%
3，中国的年GDP生产总值100000亿。
进行拆分之后，我们大致得到一个结果，我们可以有很多种假设，当然所有假设的结果一定是不正确的，利用这样的思路，我们可以回答很多类似性问题，像你幸福了吗？移动互联网的创业泡沫？
在程序上的设计模式上，我们也叫策略模式，策略性选择解决方案，就像一个白匣子，就好比我们需要阅读就要打开阅读软件，需要听音乐，就要打开音频软件，常见的工厂设计模式就是黑匣子，最常见的场景就是云，我们只要告诉云，我们要干嘛，它就会为我们打开相应的软件。（由研发脱坑入产品，时不时想起技术层面的一些解读，但是本质是一样的，成本与效率）
回到产品经理这个层面，产品经理需要掌握调研，分析产品，产品定位，脑图，流程图，输出PRD，研发，上线，迭代，数据分析，拉新，留存，促活等等。每个产品经理的方法论，术道也许不一样，但是如果抓住最为必要的连接点，这个点链接app的成功，我觉得这个点就是产品思维。
今天朋友圈刷疯了，张小龙说的“小程序”要公测了，数据分析显示，这个会是移动互联网的第二春，我们常说的互联网创业热潮大致可以分为三个阶段，第一个阶段是1996－2003年这段时间涌出了像阿里巴巴，腾讯，百度这样子的大企业，第二阶段2009-2013年移动互联网创业热潮，涌出了滴滴打车，美团，饿了吗等一些垂直行业的独角兽，第三阶段是内容创业，如罗辑思维，直播等，很多人把微信的小程序看多第四个阶段的创业热潮，这里我们有必要线解释下‘小程序’，我们可以把它理解为云端，微信是一个Super App，小程序就是里面的轻应用，在云端可以打开想要的Light App，很多人觉得Native App会被取代，我的观念刚好相反，Native App是刚性需求，小程序适合长尾的非刚性市场。当然小程序也适合Navtive App的使用场景延伸，毕竟微信强大的用户基数，日平均四小时的使用时长，是一个宇宙级的流量入口。所以现阶段的产品经理的应用场景就发生变化，需要去了解H5＋JS（H5这块不温不火的技术市场，终于能高度化商业化，而这种商业化也只有中国这个市场载体，才真正意义上使得其发展，就像高铁，最早研发的国家是德国跟日本，是中国把这个高铁技术真正商业化了，按照这个理论，未来的雾霾，老年化社会的商业化解决技术也来自中国），之前的一套方法论又不适合了，但是产品思维是不变的，我们抓住这个不变的基准点，以不变应万变，不变点我个人的理解是用户体验，成本，效率。
微信公众号：诸行无宇，由研发脱坑入坑产品，坚持原创，分享各种入坑经验。
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