孙子兵法到底是讲什么的书，在没有学习之前我的认知是一本兵书，教如何打战的。学习张萌老师讲得《孙子兵法》，两个字“通透”，也让我懂得原来这本被传颂了2500年的经典之作，是可以被应用到任何领域，不管是个人还是现代商业组织中。
《孙子兵法》是一本讲竞争的书，教会大家如何在有限的资源下取得价值最大化。这就是我们研究它的意义。今天我们从《孙子兵法》五事进行拆解和应用。
【原文】：孙子曰，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
这一句重点讲解的是战争的重要性。研究中国历史会发现，中国古代一直处于由乱到治，再由治到乱的过程。
在中国古代，战争是获取资源的主要方式。而资源最大的特点是有限性。伴随着国家和社会的稳定，如今我们面临的最大问题是如何在有限的资源下，不断实现价值最大化，这也是为什么我们要研究《孙子兵法》的核心原因。
【原文】故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
这里讲到我们思考问题五个要素：道、天、地、将、法。思考问题需要结构性思维，那就要用到五事。
道者，令民与上同意，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。
从以下三个维度去理解道：
[if !supportLists]1. [endif]趋势：历史和时代的趋势，时代发展是有特点的，如果还是按照之前的方式做事情是行不通的。
[if !supportLists]2. [endif]从上至下。在一个组织内，传统行业想要变革首先从创始人开始做，新东方的俞敏洪从教培行业到互联网直播赛道，一开始就是躬身入局，亲自直播带货，在做一年摸索出行之有效流程之后再让下属开始做。所以，没有俞敏洪的带头干，也不会东方甄选的成功。
同时我们也可以从对立面来分析，回顾历史，但凡从下至上的改革就会发生暴力，有流血事情的发生。伴随着是经济损失，有成本意识的人就能看出这是高成本的代价。对于个人而言，也同样的道理，不停折腾就会产生高成本产生，比如频繁搬家、频繁换工作等，想要取得价值最大，要做一个长期主义者，少折腾。
[if !supportLists]3. [endif]统战工作，让更多人支持我们。从历史来看，毛主席应该是最懂得做统战工作的人。在当时复杂的局势之下取得胜利，最关键的原因之一他得到了大部分人的支持。由此也可以看出，毛主席肯定也是《孙子兵法》。
【原文】天者，阴阳、寒暑、时制也。
天即是时机。世界拳王里贡多，要不不出拳，一出拳就能打中对手。对他研究就发现他是《孙子兵法》的超级爱好者，所以说厉害的都会用《孙子兵法》。这里讲的就是懂得学会等待时机。刚进入一个新的行业，刚开始势必慢的，老子有一句话是：慢既是快，前期做好蓄势。潜龙勿用，说的就是这个道理，蓄势的时候千万不能用。当机会出现就快速进入。第二点就要讲到先发优势。我们看微信用户量是社交类平台头部，那是张小龙先生能够在对的时机进入，抓住了时机，如果同样是微信，现在进入还有机会吗？肯定没有，你有没有发现，我们很多时候用一个东西并不是自己喜欢，而是因为其它人都在用，这就是抢占了时机。你还会发现厉害的人，还有一个非常厉害的能力，那就是创势。在商业营销案例中比比皆是，淘宝双十一、双十二、京东618用的就是创势。
马上春节了，我们也可以利用这个时期做好我们家庭共创，一起探讨家庭成员下一年的目标，这也是个人层面对势的应用。
【原文】地者，远近、险易、广狭、死生地也。
地者，核心要考虑的一个点是否对自己有利。可以从两个方面来看：
首先是城市战略，家族文化来形成。不同城市，城市资源是不同，大城市资源会好。阶级跃迁就可以通过城市越界来实现。如果你这代人不能完成这件事情，那你可以思考下一代的如何完成。
第二是房屋。生地和死地，每个人生地和死地是不同，要因人而异。那么如何考虑生地和死地，就要去想如何创造自己有利的生地，把死地变成生地，这也是任势的能力。那可以通过房屋来考虑。房屋对于我们个体来说，都算是大事。房屋首先考虑的是环境，非常重要点就是小区居民素质，孟母三迁，迁的就是邻居。第二是风水，这就是运势。第三就是内部规划，一定要宜人性。这里规划，是指软装部分。比如说如果你想让孩子爱阅读，那就想办法提供一个让人愿意长时间待在里面的环境。家里物品摆放情况，能看出一个人内在秩序系统，这实际就是意味人效。我们平时的生活习惯，没有归位的习惯，就一直处于乱了整理，又乱又整理的状态下，要大量时间在找东西和整理东西的时间，但是一旦形成秩序系统，东西即使归位，自然人效就提高了。
【原文】将者，智、信、仁、勇、严也。这是作为组织管理者或者厉害的人需要掌握五项素养。
智：想要成为智者，就要不断的学习者。可以按照学习金字塔模型进行学习，分成哲学、个人发展、专业技能三个维度。
哲学，就是怎么想问题，《孙子兵法》就是属于哲学范畴。个人发展：好习惯，比如说会整理，硬本领：互联网创业的人就需要有拉新、留存、转化的能力。拆蓝图也是青创人的硬本领。软实力，好看、业余爱好等。专业技能，所在领域要掌握的技能。
信：为人谋而不忠乎，与朋友交不而不信乎，传不习乎。这就是对信阐述。要成为一个可信之人，很重要的一点，就是答应他人的事情一定要做到。中国传统思想，总会有不好意思拒绝别人，但是发现答应了他人一堆事情后，根本完成不了，就会得罪一堆人。这里也会有一个能力，就是选择的能力，要给自己思考的时间。这也是做人的智慧。我们大部分人总是选择过于随意，放弃过于随意。买什么东西、做什么工作、嫁什么人等等，都是选择，很多人都会说自己害怕选择，有选择困难症，那这个问题怎么解决呢，那就和我一起学习。
仁：这里就两个字，利他。利他是什么，是无我，把自己消灭。那你肯定会问，人活着不就是为了自己的吗？错了。想要获得更多，一定是要通过他人来实现的，那首先成就他人，别人才会与我们统一思想，来支持我们。可以从商业组织来看，马云创办的淘宝就提出：让天下没有难做的生意。这里面就有利他精神，淘宝是为商家解决开店困难的问题，提供了一个平台。
勇既是果断。要用辩证思维去看待勇，果断另外一面是谋略，要因时而动。
来说个大家都知道童话故事—龟兔赛跑，这是一个以弱胜强的故事。乌龟为什么能赢兔子。我们要思考这个问题。乌龟用直取肯定赢不了兔子，那就需要谋略。故事是让兔子睡觉去了，这其实就是迂回策略。同样道理，还能让兔子去干什么，是不是可以用吃引诱，或者用一只雌兔诱惑他。那果断是在什么时候体现呢，那就是当你占优势方，就像一开始的兔子，果断地勇往直前，不受对方的影响，就能始终成为优势方。
严既是规则。规则和遵守规则，我们任何组织想取得胜利，都需要一套规则。对于个人而言，规则系统是什么，那就是好习惯系统，固定时间做固定事情。任何好习惯只要养成才能建立规则。对于军队管理来说，核心使命必须遵守规则，如果没有规则就势必失败。行军打败，第一排士兵是在前面开路的，如何让第一排的人执行军令一直往前冲，有个不成文的规则，如果不往前冲，后有一排的人就会杀死他们。同时，也会给他们激励，做得好，就有机会成为将领。奖励和惩罚是并行，才能形成有效组织系统。
【原文】法者，曲制、官道、主用也。
编制，即是职级。组织中都一个叫序列的。职级就是为了激励的，激发人前进的动力。家里也是需要激励的，也需要编制。如果父母都是同级别的人，设置学习时长，设置学习首席学习官。
管道：主用，即是资用，物资和粮草。那考虑一个问题，打仗的人是越多越好吗。毛主席是使用《孙子兵法》非常好的人。毛主席有首歌“没有兵、没有炮，敌人给我们造”。是不是看懂了，资用可以从敌人那里获取。中共一开始是很贫困的，不仅人员不足，而且军需也是不足的，于是毛主席就提出极少数人的想法。后面我们也知道，毛主席也做到了，越来越多的国民党军加入中国共产党，最终共同努力实现祖国统一。
那么在商业案例中，也能看到应用。市场上做商业厉害的，往往不是第一做的人，牙膏就是这样，牙膏一开始出来的时候很多人是不接受的，有了第一批做牙膏的人的宣传和推广，人们开始接受了，那么第一家开始所做贡献就是科普的作用，让牙膏被用户接受。后面人就是得到资用。
以上就是对《孙子兵法》五事内容学习的复盘，《孙子兵法》的智慧讲得就是如何取胜，通过上面的拆解发现《孙子兵法》是能够被应用到个人和现代商业中。我们每个人都应该学习《孙子兵法》，这是让我们变得更好的自己有效路径。
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