寻找机会的合理程序
做决定的过程就是发散与收敛，一个决定做得好不好，其实就是发散和收敛这两步做的质量高不高。
第一步，发散，就是说你有没有容纳更多的情景和信息在里面。竭尽所能把能想到的情景和信息统统记录下来。选定视角用合理的颗粒度拈出来实情，并且对照清晰时间节点。
第二步，收敛，要看从这些信息收敛出这样的结论，我们是用了什么样的逻辑，收敛出这样的结论。用合适的思维模型筛选出依据事实，真正合理的。事情的目的，所发生的区位都是都能串联出逻辑线索。
第三步，找出每一条线索的所有时间的痛点，痒点，爽点，寻找机会。先要去做抽象，看这件事的本质是怎么回事。基于本质，看怎么能够处理这个矛盾。并且提出解决方案。
第四步检验这个问题的客观存在性。要问三个问题：1.我觉得这一点你不爽，有问题，你觉得我的感受是对的吗？我觉得你不爽，你是不是真的不爽啊？2.我是这样理解你为什么不爽的，你觉得我对这个问题的抽象，我的理解是对的吗？3.我给了这样的解决方案，你觉得能解决你的问题吗？
如果出发点就是一个幻想，让幻想早点破灭，是对组织负责任的行为。用《原则》的作者，桥水基金创始人达里奥的话来说：“做一个无比现实的人。”在寻找机会这件事儿上犹为重要。
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