版本号：android 5.4.1

一、战略层（产品目标of公司，用户需求of用户）

-产品定位：应用商店 -> 手机内容入口 -> 移动搜索  （定位不清，豌豆荚的失败之源）

-满足需求：下载、更新、管理APP的需求。官方想延伸到视频搜索，甚至移动端内容搜索，不过目前来看失败了。

-盈利模式：付费推广、游戏运营

-核心竞争力：先发优势、视觉/产品设计能力

-市场地位：二线梯队，在巨头的凶猛拓展下，市场份额逐渐被挤占。

二、范围层（包含哪些功能）

--2B：上下架更新APP，下载数据查看，付费推广

-2C核心功能：下载、更新、卸载软件或游戏APP

三、结构层（整体交互和信息结构）

-现在这个版本的豌豆荚已经精简许多，以前有视频、阅读以及一些边角功能。回归到最原始的APP下载功能，豌豆荚的探索精神值得肯定，而现在返璞归真的行为让我觉得有些事情从一开始就觉得是不对的，那为什么还要付出巨大代价去探索呢？改变用户既有的使用习惯，无疑是最难的事情。

-豌豆荚的特点，现在这个版本看，有两个：订阅和应用内信息外显（预览）。应用内信息增加了豌豆荚的丰富度，帮助用户判断是否自己所需，问题在于展示的有限几条内容是否能打动用户呢？一个内容性的APP也是包罗万象的，这种有限的展示并不能体现出该APP的特性。订阅，参考了流行的公众号订阅，提供多一种渠道给用户推荐APP，问题在于APP池子基本是一成不变的，那么这么多家所谓的“推荐媒体”重合性会非常大，再说很难让对方维护豌豆荚这里的内容，也是需要繁重的人工投入。

总而言之，豌豆荚的尝试给行业带来了新气息，但是需求把握的略显不足，这两项功能的ROI太低。

四、框架层（界面交互和信息设计）

-豌豆荚的产品设计能力非常出众，可以看到每隔一段时间就会尝试一种不同的交互设计，对于国内的创业公司来说确实难得可贵。会有一些信息重叠的地方，例如关注、学习、发现这3个tab，如果需要进一步精简化，可以再做合并。

-应用详情是用浮层，借鉴了百度手助的设计，豌豆荚优化得更加有质感。如果是应用，就是普通的详情介绍，如果是游戏，则可能有视频、图片、攻略等，是一个挺好的改进。另外随处可见的各种“相关推荐”变形，既帮助用户做选择，又提高分发量，但是也加了太多广告了，记得王俊煜曾经说谨慎添加广告，现在看来也是呵呵。

-豌豆荚的搜索存在两个问题：第一是所有搜索结果在一个列表里展示，不便于筛选、判断；第二个问题广告的增多，搜索质量下降。

五、表现层

-我认为豌豆荚算是国内产品设计最高水平的公司之一，客户端的质量上乘，更加令人敬佩的是它的尝试精神，尽管不是所有改变都成功，这种精神确实国内互联网最缺乏的。一直以来豌豆荚有许多产品设计都是走在行业前面，引领了行业的发展，例如卡片式设计、搜索界面的突出、相关推荐的形式、应用内容预览。