也谈印象

一个人也罢，一个单位也罢，偶然的一瞥，总会得出一个印象。这个印象，有时会盘桓在脑海很久很久，以至于过去了好多年都抹不去。

我们说一个人看上去穿得很整洁，收拾的很利索，那他的生活不会差到哪里去。一个单位也一样，犄角旮旯看看，倘若收拾得很干净，室内室外转转，倘若内务很整洁，那这支队伍必然精气神充盈，满是朝气。

日前随领导到十几个单位走了走，就会发现有这样几类比较印象深刻的类型。

一类是领导对工作不怎么上心，心中无数，下面的人也装聋作哑，一些表面的东西也懒得做，这种单位只要看看单位犄角旮旯的卫生，再听听领导对工作毫无思路的汇报，也差不多可以给差评了，甚至不需要再做进一步的考察。

第二类是领导对工作没有条理，工作缺乏必要的机制保证，但手下的关键人却格外负责，操了不少心，该弄的大致都能弄齐，就像手拿泥板的泥瓦匠，即便有些缝隙也能替领导抹平。

第三类是当你一走进单位，干净的卫生和整洁的内务扑面而来的是精神抖擞的印象，倘若再听听领导汇报，言谈中对工作的安排、对目标的憧憬、对职工的关心你能感到这是一个有抱负的领导，从而留下放心的印象。

印象这种东西，看上去很虚无，是存储在脑海里面的物质，但却在关键的节点，悄悄的会走出来，渗入到每一个决策中，影响深远。

我们大多经历过这样的情景：同样一个单位，同样的干部职工，不同的领导，有的下面的人干死干活总挨批评，领导怎么看着都不顺眼；有的只是换了一个领导，干着同样的活，付出同样的努力，却满是表扬，赞美声不断。这背后，说到底还是印象问题。印象好了，可以从正面去解读，印象不好了，从另一个侧面去解读，当然会得出不同的结果。

日前有个单位改制，整体划拨给了其它单位，在决定是否录用原有的工作人员的时候，有的被留了下来，有的没要。留下来的，无外乎有个干活踏实技术好的印象，这点具备了，其他的年龄等等也都不是问题。

我们常说，机会是留给有准备的人的。而在这些准备里，印象是最主要的储备。倘若没有一个好的印象，即便机会来了，也会从身边悄悄溜走。

我想说，与人方便与己方便，留个好印象吧。