企业数智化，我们想做成什么样才算达成目标？这是个非常有趣的议题，因为关于数智化，有许多企业实际上并不清楚，就算是企业内部，也不见得能统一这个概念的认知，在什么是数智化都不能明确统一的情况下，企业对数智化的目标设定也就可想而之了。
数智化是一个发展的阶段性概念，常规来看，企业的数智化可以分为5个阶段，电子化，信息化、集成化，数字化和数智化。这是一个发展过程，但不是成长过程，这么讲是因为并不是电子化做到了完整就升级到了信息化，也不是说信息化做到了极致就升级到了集成化，企业可能直接开始数智化的创建，也可能是跨越式的发展，这种客观的存在也给了企业无限的发展可能。
构建企业数智化应该由多个维度来设计，大体可以分为两类，技术类和管理类，技术是需要根据业务场景进行分析设计，包括了物联网、5G、大数据、云服务、AI技术以及安全等技术的应用。管理类是指在企业管理发展的升级思想，包括了规范化、流程化、数字化、智能化和创新能力。企业数智化是一个生态的集合研究应用，重点在于跨界和创新，最终实际是拟人化智慧型的集成技术应用，想像一下，你行走在路上就可以安排家中的电器设备或单位的工作事项，这是不是很酷，但这还不算智能，真正的智能是你不需要去安排他就自己帮你完成了你想要做的事情，这才是真正的智能，企业数智化就是要支撑这种概念的实现。
数智化的企业发展应该分为三个步骤，数智化发展就像是一条宽阔的道路，企业要先清楚自己现在的位置，然后确定发展目标（例如三年或五年的发展愿景），这是一个方向性的定位，接下来就是要根据维度设计数智化发展的战略规划和实施策略。
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