作为管理者，要让自己团队得到激励，需要了解以下基本内容：
一、了解团队成员需求
首先，马斯洛的需求层次理论就不在这里赘述了，可以看图。
然后要了解员工的需求面：
物质方面（生理）
好的薪资好的福利（险+金）
精神方面
保障性好的工作环境
好的公司升迁的将来性
好的管理制度 有兴趣的工作
好的上司经常的培养训练
好的同事成就感
二、根据需求进行激励
激励要了解赫兹伯格双因素理论
保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
三、实现激励要点
[if !supportLists]l [endif]与激励目标相结合
[if !supportLists]l [endif]物质与精神激励相结合
[if !supportLists]l [endif]激励&惩罚、负强化&忽视相结合
[if !supportLists]l [endif]公正性
[if !supportLists]l [endif]人不患穷患不均
[if !supportLists]l [endif]注意时效性
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