头脑风暴法
当一个问题需要快速采集"群体思维" 的时候你需要用到《头脑风暴法》。
短期内获得尽可能多的想法。基本观点是" 找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法"。参与人数可以是三到二十人。
第一步，清楚地阐述问题或话题，确保所有人都理解。
第二步，让每个团队成员阐述自己的观点按顺序每次一人发言，成员中没想法的可以暂时跳过去。
第三步，准确记录所有的想法。在整个会议结束之前，不要提前下结论。
第四步，当所有的想法罗列之后，由团队成员检查一下是否记录清楚。
第五步，团队开始依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
第六步，将所有的想法进行归纳总结， 拟出几个标题，这样有利于关键想法的进一步探讨。
SWOT分析(优势、劣势、机会与威胁)
当作为开始或总结大多数类型的评估会议或项目的时候我们常常用到《SWOT分析》。
从而快速了解突出的优势和劣势领域。
理论上参与人数应该多于1人，但是在实践中2-10人为佳。
一个记录结果的大自板或者其他进行头脑网暴需要的装备。
第一步，画这样一个四分图。
第二步，将相关信息搜优势、劣势、机会和威胁进行分。通常这个阶段进行头脑风暴非常有用。
第三步，重复上个步骤直到得出结论。
第四步，讨论这个四分图， 思考如何将优势最大化，如何弥补劣势，如何利用威胁，以及如何对机会进行优化。
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