进度：
1、6月第2本；
2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；
3、2024年目前共计已阅读21本（计划52本）。
上半年马上结束了！我也刚刚读完了今年的第21本书，还不错吧！至少，按照目前的进度来讲，还没有拖延太多的时间。
这次新借的3本书，已经全部看完了，明天周一图书馆不开门，等周二下班吧，再去一趟还了这几本，重新再借几本。
这本和上周看完的孙正义，对比感觉挺不一样的。
不一样在哪些地方呢？首先两本书讲的一个更侧重是人，一个更侧重是企业；其次，这俩大佬的管理思路和方法，也比较对立，一个更重人、一个更重企业的发展；然后，在实业对于社会的发展意义上，我感觉他们俩的理念也是很不一样的。
相比之下，我也没有更喜欢、敬佩、尊重哪一个，而是，基本同样的心情对待他们。
本来也应该这样，他们都是很伟大的企业家，都在各自的时代、领域、客户群、员工之间，产生着重要且有意义的影响。
可能，对于松下幸之助的印象较少，看完这两本书后，我拿他跟马斯克、马云、马化腾（咋都是老马家的）对比后，总觉得他们比以上这些人站得要更高、看得也要更远。
马斯克当然也是考虑整个人类的未来，所以他做的事业也挺重要的，马云、马化腾呢，则是基于个人和社会的需求、便利出发，改变了大家很多。
不过，也许因为他已经去世了，也许因为他的发迹之路是一个穷小子、没文化、没资源、没人脉资金的普通人的角色起步的，因此我会更为他深感不易。
9岁就开始做学徒，只读了几年书，小学都没毕业，却能做成松下这样一个伟大的企业，即便同样时代，又有几个人可以做到，怕是少之又少的吧！
都说时势造英雄，不过很多时候，时势造的那些个英雄，我们也都知道，都是早已具备了某些特质的人才行。
这两年我学会的其中一句话是：运是强者的谦词，命是弱者的借口！我身边有好多个给自己找借口的人，我自己也常常给自己找借口，所以，我们无法做到自己期望的目标，是必然的。
不过，看完整本书，我发现其实松下幸之助在很多次关键抉择点，确实是运帮了他很多。
可是“运”这个东西，谁都没办法掌控，我觉得，当下研究这个字眼的事迹、案例，应该结果也只是“这些人做好了大部分的准备”吧。
对于松下幸之助，我觉得他其实在严格意义上来讲，并没有准备多少。
是，起初他也很刻苦钻研有关“电”的技术，可是他的学历很低、知识储备的确有限，年龄较之同事也更小得多，身体还不好，这在职场里，怎么说都是不算做好了“准备”的。
当然，他也有一些特质，是大大助益了他之后的事业的，比如——
1、上进心
松下幸之助在由火盆店当学徒转到自行车行后，就观察并预判到了自行车未来将由奢侈品逐渐变为大众消费品，我想这也成为他后来创业做自行车车灯的理念基础。
创业前，他一直因为父亲的期望，在不断磨砺自己，由此，逐步计划自己的人生与事业，并且由于身体的原因，他也渴望早日达成父亲的期望，以致这个过程里也在不断提升自己的抗压能力。
后来在电这个领域，他也从不懈怠，加上兴趣所在，以及对未来电的普及的判断，认真学习有关电的知识，才储备了后来自己创业所需的一些知识。
创业前，其实他已晋升至人人艳羡的职位，但他依然在工作上着力研发产品，希望给社会、给人们带来更便利、便宜的生活用品。
可以说，从目前这一段就能判断出，这不会是一个安于现状的男人。
我表哥前两年说，人有时候就得在合适的时间做该做的事情，他的意思是结婚、生子、立业。放在松下幸之助身上，也非常适用于这句话。
结婚，是为了更好的立业，也为了承担更多的责任。这，何尝不是另一种“上进”？
2、以“善”管人，以“善”处世
人们常说：“你是什么样的人，就会结交什么样的人”。
这话真是一点没错，书里提到说，松下幸之助是道德家，他也是个完美主义者，同时又很感性。这样的他，在半个多世纪的创业旅程中，身边的同道之人也是同样越聚越多的。
以“善”为人处世，与“慈不带兵”形成鲜明对比，可见，有些时候，有些事情是没那么绝对的。
看他的这个特质助力他的事业成功，也让我感觉也许我也可以，哈哈！从前我总觉得，狼性这个东西也是要分人群的，不是所有人都适合走这条路，哪怕，是同样走在销售这个道上。
我当然没有他的万分之一优秀，经历也不足与其对比，但，小小的在自己的领域里做出点成绩，应该总还是有机会的。
我认为，善这个特质，遇到同样的人，知道感恩的人，是会发挥很大的帮助的。前提是，我们要选择出那些人。
昨晚和朋友小聚，聊到他们店里离职的一个人，把他们夫妇给告了，判决要赔付对方7W多，对方甚至威胁道：“如果你们上诉，我就把你们不买社保的事再次提交诉讼。”
言下之意，到时会赔的更多。
我昨晚才知道，原来他们美甲这个行业是不签劳动合同的，所以他们一直没有这方面意识，直到今年，终于出了这样一件事情。
其实你说这算“善”被欺吗？这好像是不懂劳动法，法律意识淡薄吧？也是，但，这种意识缺失的前提也在于，他们也没想过会有人因此拿来换钱。
毕竟，那人离职了一段时间后，才整出这么一档子事。
经此一事，我想他们后续应该会严格按照法律走了，签劳动合同后，提成自然不可能给到原来的一半以上，这，也算是交了一笔学费吧。
3、创新意识
这点从松下电器的发展来说，生产创造出的产品种类之多，算是比较惊人的。
一个本来只是做零配件代加工产品的小工厂，逐步发展为拥有自己品牌、自己的渠道经销商的企业，不是每一个白手起家的人都能做得到的。
不知道在哪里看到过这样一句话，创新并非是凭空创造出一款全新的产品、一个完全崭新的创意、想法，而是做出对社会有益、对人们有用的事情，哪怕，只是在原有的一些事物上，进行一些小小的改良。
从松下的发展中可以看出，他们的很多产品都是这样的情况。
昂贵的产品被他们改良后造价减低50%以上，故障多的收音机被他们细致研究后，造出不逊色于进口产品的新东西，经济发展时，人们会需要什么，他们就去调研、去开发生产，经济不好时，他们不走低价策略而是在维护自身利益以便长久发展的基础上，给出合理的价格维护市场生态。
无论是在产品还是管理层面、理念上，松下都一直在创新，所以，他们不成功，又怎可能呢？
看这些商界人士的书，真的对我影响挺大的，在这一点上，我真的感谢疫情期间自己的转变，包括去年出制定的“一周一本”的计划。
目前按进度还差距1本的量，后续会挺忙的，我其实蛮担心到时候是否可以坚持这件事，尤其是我又定了下半年的考专业职称的计划。
但，心理上，我不想让自己食言，努力吧，不管怎样，无论如何也要想办法实现这个目标。
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