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陈安之谈经营之神

陈安之谈经营之神

作者: 成功有方法 | 来源:发表于2018-07-27 16:01 被阅读0次

    一、为什么要了解松下幸之助的成功秘诀

    松下幸之助是日本的经营之神,美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家,一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以上。

    松下成功经营企业的智慧深为世人钦佩,谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多达三百多种。

    二、松下幸之助的三大经营理念

    1、自来水哲学。

    希望产品跟自来水一样,品质好又便宜。

    2、企业的责任。

    企业家有责任消灭社会上的贫穷。

    3、水坝哲学。

    凡事有所保留,便可以度过任何难关。

    三、“抓住顾客心”的三大原则

    1、经常与顾客保持联系,加强人际关系。

    2、将心比心,多为顾客利益着想。

    3、了解顾客近况,适时表达关切。

    四、松下克服不景气的方法

    1、在开始生产之前,事先拟定销售计划、每季每年的获利目标。

    2、要节省开销,要降低价格,要减少库存。

    3、接受顾客退货时,态度要比售货时更加亲切,以创造顾客下一次的购买欲望。

    五、松下秉持三个原则教育员工

    1、要训练员工有正确的“人生观”,人生的意义和价值是要对社会有贡献。

    2、要训练员工有正确的“事业观”,不断精益求精,凡事只要全力以赴,一定会有方法。

    3、要训练员工有正确的“社会观”,助人为快乐之本,每个人都要对社会有贡献。一部手机在家创业,我帮助过很多人一两个月就收入过万,一年多实现月入六位数以上,有钱有闲,如果你有梦想想创业,那么可以加我的QQ或微信:18319121138 了解不会损失什么,拒绝了解可能错失良机六、要成为“成功的经营者”,必须牢记四个重要观念1、一定要重视公司形象,一定要用心塑造公司的形象。2、要有先见之明,了解未来至少三至五年的社会变化,要让员工有学习成长的机会,留住优秀的员工。

    3、清楚向员工展望公司未来经营的目标与理想,以及员工将获得的回馈。

    4、经营企业必须有责任感,经营者要对成败负责任。

    七、松下经营企业的七个理念

    1、成立企业是为产业报国;

    2、企业要有光明正大的精神;

    3、企业要有同舟共济的精神;

    4、企业要有力争向上的精神;

    5、企业要讲礼节,要谦虚;

    6、企业要遵循自然法则;

    7、企业要造福社会。

    八、产品滞销的原因

    1、产品不好;

    2、价格太高;

    3、售后服务不佳;

    4、宣传不够;

    5、销售人员能力不够;

    6、通路不够;

    7、工作热忱不够。

    九、松下选择人才的标准

    1、具备爱国情操;

    2、具备上进心;

    3、不忘初衷,懂得感恩;

    4、决不抱怨;

    5、与公司理念相同;

    6、具备同舟共济的精神;

    7、决不放弃;

    8、一定要有责任心;

    9、一定要有决心;

    10、一定要有热忱。

    十、企业吸引优秀人才的重要条件

    1、让员工对经营者具备充分的信心;

    2、让员工认同公司的经营理念;

    3、让员工感受到这份工作的价值及意义;

    4、经营者必须具有强烈的使命感;

    5、公司必须具备正面的社会形象。

    十一、松下管理员工的八个方法

    1、要求员工不断地自我反省;

    2、提供对员工具有挑战性的目标;

    3、要让员工感觉被肯定、被信赖,并觉得责任重大;

    4、要监督员工的工作进度;

    5、更换无法达成目标的员工,而非更换目标;

    6、把适当的人放在适当的位置;

    7、对全力以赴却遭遇困难的员工给予立即的协助;

    8、明确界定员工的责任范围。

    十二、使员工充满热情动力的要素

    1、充分了解公司政策;

    2、合理的薪水;

    3、良好的工作环境;

    4、肯定员工的工作表现;

    5、让员工有成长进步的机会;

    6、有意义的工作。

    十三、成为好老板的必要条件

    1、主动征求部属意见,经常沟通;

    2、正确的经营态度和理念;

    3、量才使用;

    4、传递温暖给每一位新进的员工;

    5、时常对员工说明公司经营理念与目标;

    6、具备“人才是企业经营成功的关键”的观念;

    7、注重员工修养和工作态度,重视员工的精神教育;

    8、让员工了解公司创业的动机、目标及使命。

    十四、成功管理公司的法宝

    1、让员工对公司有荣誉感;

    2、训练员工有良好的电话礼仪;

    3、让每个部门都接受服务的训练;

    4、让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话,做适当的事;

    5、领导者必须乐在工作,充分和部属交换意见,以便培育出优秀的人才;

    6、领导者必须要具备实战的经验,不能只是理论派;

    7、培养员工的人格魅力,传授员工知识;

    8、对公司有功劳的人应发奖金,而不是地位。地位应留给与能力相称的人。

    十五、松下成功的核心思想

    1、公司越大,越要重视人事管理;

    2、永远把员工看得比自己还要伟大;

    3、经营企业要以使命感为基础;

    4、年终要向应该感谢的人致谢,想应该道歉的人致歉;

    5、对每位员工个别谈话,指出他们的优缺点,加强需要训练的地方;

    6、让员工对自己的绩效做自我评估与反省;

    7、让员工能有发言的机会;

    8、要求每位员工要有明确的目标与行为规范;

    9、凡事以身作则,同时培养员工养成认真思考、认真工作的习惯。

    10、人因为赞美而奋发图强,让员工了解主管对自己的评价;

    11、谦虚的态度能令人无法拒绝你的要求。

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