身为信息化建设项目甲方项目管理担当，第一次觉得项目管理是场博弈，要比智商比情商还要比气场。
按说甲方是花钱的一方，自然底气足，说话分量重，人员安排、工期质量样样要求都合情合理。谁知道合作下来才发现，乙方作为提供服务或产品的一方，人员水平素质良莠不齐，项目团队成员懂开发却不懂项目管理，再加上组织内部各种争斗，你不服我，我不听你，就连甲方也已经看不下去。而甲方与乙方签了合同就像是栓在一根绳子上的蚂蚱，有苦只能自己吃，恨不得中止合同。可是项目进行过程中中止合同犹如搬着石头砸了自己的脚，承认当初做了错误的选择。为了项目能继续开展，甲方只有对乙方施加压力，你做不好，我们不验收，我们不付尾款。可乙方还是那句话，我们尽力把项目做好，也请多包容。然后项目经理就天南地北的前往其他现场，留下来的只会做自己能做的，不能做的让甲方直接找他的领导。今天遇到的这个小弟更直接，说你也别找我们领导了，你干脆找中心主任或者直接找我们所长吧。一时间，我不知道该怎么回。找你解决问题，你说你不懂，懂的人也傲娇着远程说蓝图里没写清楚我做不了。
现如今，90后都是这么在社会上混的吗，这是有对自己的单位多大的意见才会说出这样的话。作为乙方派到实施单位的代表，这是来砸自己单位招牌的吗？跟这样的乙方做项目，真是每天都在做博弈。我也理解乙方，在国有体制下，做多做少拿的工资都一样，没有奖励也没有惩罚，即使甲方提的需求再合情合理，只要涉及到工作量的增加，能不做就不做。但作为甲方，是在欺负我们不懂开发吗，可以就这么被应付，被忽悠？好在我们也不是傻，我们难道就没有资源，任凭你说行就行说不行就不行。不过要是真的懂开发，早被这样的乙方给气死了。
总结一下，甲方今后选择合作方一定要慎之又慎，要对乙方做深入的调查，他的体制，他的人员结构，他即将派到甲方实施项目的人有哪些，是不是真的具备实施项目的能力。他的项目经理是否真正具备项目管理经验及资格。必要时，合同要增加对乙方实施过程中各项目环节的细节约束，例如要求乙方进场人员严格按照甲方作息制度，按时完成项目计划，有针对性的进行项目计划完成情况的考核。有权要求撤换乙方不负责的项目成员。在哪种情况下甲方可以中止项目合同等。
项目管理之道是门学问，项目合同签订后甲乙双方就绑在了一起，也许觉得自己是甲方更占上风，有更多话语权，其实不然，一旦项目开始实施双方就开始博弈了，遇到困难扔给任何一方都是不够理智的，为了项目能顺利实施下去，需要具备更多的情商及智商才可。只有绞尽脑汁，想尽一切办法推动项目继续走下去，才能让这个项目获得最后的成功。这样的乙方，最后一次合作，我有的是时间陪你玩下去！
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