PORT模型

PORT是永澄老师自己组合的模型：

• 目的：Purpose

• 目标：gOal

• 成果：Result

• 任务：Task

理解：

      做事情A（任务A），无论这个A来自哪里，在开始执行之前，必须要向自己询问这四个问题：

• 我做A的目的是什么？

• 我做A要达到什么目标？

• 我做A要出什么成果呢？

• 我做A都需要做哪些任务呢？*

可将第四个问题理解为：我做A都需要做哪里具体的A1、A2、……、An任务呢？

这个模型为什么重要？

a 不问目的做事，很有可能会根据自己的特长去多做一些事，也可能因为自己恐惧而不做一些事情，都会影响效率

b 不问目去做事，有可能你没有动力去做、或者乱动乱做导致时间浪费或者糟糕结果

c  管理者的核心思想是：把一切资源都投向到和价值有关的方向上，通过不断把价值方向上的事情实现，来提升价值。目的的意义就是找到价值方向、全力以赴投入、争取获取最大价值

陷阱：

如果一件事从来没有做过，连思路都没有，那第一个目标是去把这件事情弄清楚是什么、怎么做，第二个目标就是试试看自己行不行？不要设置其他的目标，否则，都是坑。

如果这件事情你做过，那就设置一个关键指标导向的指标，比如说用利润率判断是否赚钱、用BMI判断是否肥胖。一定要找到关键指标，否则又是坑，

思路的重要性：

稍微大一点的任务，一定要先有思路，再具体推进，任何自己想要的东西，都要尽可能有一个大约的路径，设定目标前先把路径想清楚，想得越清楚目标就越容易达成。有思路，任何大事都不是难事，只不过时间长短的问题；如果没有思路，任何小事都将满是烦恼，给再多的时间也是一片混乱。

工作经验关联：

项目类的任务，执行前务必在脑海过一遍流程，以防疏忽细节（青城山高层出行，有酒有冰块，忽略了杯子）两张表格必须有：物料清单和人员分工表