跟领导汇报相关工作,回想下来,我们公司依然对于关系运营的重视,以此来扩大品牌在特定领域的价值,不可否认这很重要,也是领导层的应该的作为,但对于整个公司来讲,如何树立在行业的品牌价值,是被人忽略的,我们服务的对象决定了我们的核心价值所在的位置,而客户之所以选择我们,也是由于在用户的影响力。但多年以来,内容,产品的脱节,把握不住产品命脉,以至于缺少影响力的产品。长期以往的结果是,我们看到的只是溢价的品牌价值,经受不住市场的考验。
看看身边有良好口碑的公司,腾讯游戏靠良好的用户体验及运营策略,赢得用户的认可,京东在市盈率为负的情况下依然不断活的大额融资,就在于自营电商的市场占有率,也是用户的认可,霍尼韦尔作为一家自控型企业,产品紧跟市场的需求,非常敏锐,结果又体现在股价的持续上涨上。你所做的一起都会被市场反馈回来,虽然公司未上市,但近年来产品的脱节,内容的匮乏,仅仅靠一个招牌开张的日子还能坚持多久?有一点可以清楚的是,在这个招牌的裹挟下,对于用户的敏感度会越来越低,在这个大船下的每一个舵手都在迷失对于市场价值的判断。说实话,真不想在温室里生存,这是对所有人的不负责任。
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