一、本月工作完成情况：
塔吊基础施工 ，2#塔吊基础施工已完成 。
生活区场地平整及板房搭建 ， 办公区、生活区施工已完成 。
基础西北角（A-1区）开挖、砌体：承台3个，集水井1个，垫层完成300㎡ 。西北角（A-1区）垫层浇筑完成400㎡ 。
西北角（A-2区）开挖、砌体：承台1个，集水井1个，垫层完成240㎡ 。西北角（A-2区）垫层浇筑完成300㎡ 。
A塔核心筒（A-3区）开挖、砌体：承台1个，集水井1个，垫层完成50㎡ 。
东北角（B-2区）开挖、砌体：承台3个，垫层完成80㎡ 。
东北角（B-1区核心筒）开挖、砌体：集水井1个 。东南角开挖并完成砖胎膜：承台2个，垫层完成200㎡ 。
计划完成抗浮锚杆1000条 ，本月完成156根，其中包括二次注浆施工99根，共完成276根。主要原因为雨天，土方无法外运、无法提高工作面 。
本月完成土方出土332车，共3936m³ 。
二、存在的不足及改进情况：
（一）、地下室负四层石方强度高、打凿难度大，炮机无法直接打凿，要利用静爆工艺，这种工艺进度慢，而且在有水的情况下无法进行，导致施工进度受阻。本月雨水天气频繁，导致土方进度滞后。
1、解决措施：要求总包加大打凿力度，以最快速度将电梯井土石方打凿出来；抗拔锚杆见缝插针，应穿插施工加快进度。
2、继续办理夜间施工许可证，保证土方不受城管干扰，顺利出土。
（二）、本月考察幕墙施工单位，到三亚考察亚克力泳池项目，离开项目有一个多星期时间，期间对于工程的管控不够深入、细致；应该更加严格执行工程部每日计划汇报制度：当天一早汇报当天工作计划，根据工程部上报的计划，结合周计划及现场情况，分析计划是否满足要求、是否全面细致；在每日下班时，对照计划检查当天工作计划完成情况，工程部汇报现场存在问题、拟解决办法、或需要领导协调解决的事情。
（三）、工程部对现场的要求不够高：文明施工搞得不够理想，现场的管控仍有待提高。没特别的事情，坚持每周参加安全文明检查，主要核对上周提出问题的整改情况，如果没有按期整改，应严厉批评及处罚施工单位；高标准、严要求，在平时将工地的文明施工搞好。
（四）、工程部的工作细致度要提高：云璟汇路口的开通修改了两次，应该从方案开始到现场的施工安排都严格把关，
（五）、装配式厕所的推进不够及时：其中有客观原因（合同未签订）等原因，但这些原因可以通过加大力度推进来解决。
（六）、燃气设计：燃气公司的受理委托书已经完成，让他们的经办人员约设计院过来几次都没有完成；应该要出面找燃气公司的部门负责人，加快燃气设计进度。
（七）、顺利开通了云璟汇道路，为总包钢筋运输、塔吊安装等争取到有利条件。过程中和宏宇地产多次接触，我们应该努力做好自身的工作，及时响应对方的合理要求，让对方满意后，我们才更容易完成目标。
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