之前单位有位领导，我特别喜欢听他的讲话，因为每次不管是会议总结，还是工作部署，他都能用三个简单的词语概括，然后再根据这几个词来展开叙述。给我的感受是他的讲话逻辑性很强，而且不落俗套。特别是会议总结，都是即兴发挥总结出来的词语。今天读了《重要的事情说3点》这本书，发现领导的说话正好符合书中说的观点，每次用三点来概括，简明扼要。这本书所有的观点和论述，都是从三个方面展开的，清晰明了，易于理解，实用操作性也比较强，我整理了几条。
第一、从感情基础开始，让对方愿意倾听你的话语：直接说出“有3点”会让对方觉得你思路清晰，看起来自信满满，对方会更认真倾听。同时，在讲话中，可以使用三种声音，三种肢体语言来加深印象。
第二、从逻辑上来看，要让对方有条理地理解你要表达的意思。
1.以结论-理由-结论的来传递信息
2.从三个方向入手让你更容易总结，三个方向分别是：时间总结、等级总结、地域总结。
3.掌握多面性思考的3个方法：改变立场思考，改变场所思考，改变时间思考
4.从三个角度检查你话题的说服力：想要做，能做到，必须去做
第三、从利益上，让对方最终能有所行动。让对方实际感受到利益的存在，从物质上的，金钱或者可以用金钱换到的东西；心理上的，感觉到工作的意义，觉得努力获得了回报，产生工作意念；情绪上的利益，开心、快乐。
重要的句子重复三次。
三个步骤道歉：为自己的过失道歉；描述对方受到的损失；说出出现过失的原因和对应方案。
让对方接受你的意见：表述你的行动，实际上做了什么；表述你的想法，你说怎样思考的；表述你感情，你当时的心情。
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