随着中国经济的转型，对于小微企业的生存环境产生了巨大的影响。出于管理成本的考虑，小微企业的经营管理相对大企业的管理来说，是特别薄弱的。大多数小微企业没有建立完善的会计制度，老板即是业务又是出纳。下面简单阐述如何帮助小微企业建立会计核算与管理制度。
一、思维的升级
大多数小微企业的老板都是草根创业居多，老板对于会计的认识还只停留在核算准确的认识上，在财务管理方面缺乏深刻的意识。所以建立会计核算制度的首要环节，要先从思想上帮助企业管理者进行思维的升级转变，从而提高会计核算的准确度以及将财务应用到实际的管理当中，最终帮助企业提高产品利润。
二、实操步骤
第一、往来核算模块。大多数小微企业对于客户以及供应商的货款都有简单的流水账，在此基础上，所以只需要在此基础上按照小企业会计准则规定，设置总账以及明细账簿。
第二、现金模块。大多数小微企业在现金方面会存在个人以及个人家庭的收支与公司的收支混同。对此需要和老板进行沟通，对于个人或家庭开支与公司的收支，严格进行区分，或者在会计核算上，把对应的部分进行区分，私人部分最终不体现在公司的报表上。
第三、费用模块。主要涉及管理费用，销售费用，财务费用，这3个科目。其中较为重要的是管理和销售费用。对此，企业需建立的预算管理制度，企业可以根据明年的收入以及预期的利润为目标建立简单的预算管理，从而增强企业控制费用的意识。
第四、成本模块。对于制造业的小微企业来说，成本管理是企业管理中重要的模块。主要涉及料、工、费，三方面的核算与管理。对于料，我们需要建立采购管理，争取获得质优价廉的材料。对于人工，我们需要激励生产管理者，提高生产的产出，使得人工效率最大化。对于费，我们同样需要建立预算审批制度，控制生产管理当中的费用。
综上所述，建立小微企业会计核算与管理的制度，需要结合企业的实际情况，采取不同的方案进行管理，将财务管理意识和内部控制意识融入日常业务的管理当中。
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