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重读《高效能人士的七个习惯》

重读《高效能人士的七个习惯》

作者: 倪说我听 | 来源:发表于2020-03-25 22:13 被阅读0次

    最近开始上一稼姐的财富训练营的网上课程。课程中的一项作业就是阅读《高效能人士的七个习惯》这本书。所以,我又重新拿起这本书,开始了第三次的阅读。

    说到这本书,之前在文章中也多次提到过书中的一个习惯“以终为始”带给我的启发和影响。不过再次重新阅读这本书,我又有了新的感悟和启发。

    一本好书,就像一座巨大的宝库,无论何时,只要重新进入总会发现新的宝石。

    如果在网上随手一搜,我相信你就会看到关于这本书和这位作者如下的标签:

    史蒂芬・柯维(Stephen R.Covey),曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。

    哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士,柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。

    《高效能人士的七个习惯》自出书以来,高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。

    不过因这本书的书名平淡无奇,而且还被很多人看作是“鸡汤成功学”,可能真正翻开深入阅读以及践行的人并没有那么多。不过,只要翻开书籍,耐心看上几页,我想你一定会被书籍蕴含的智慧所吸引,也一定会主动地结合自己的实际经历去理解和感受。

    这本书,我在大学毕业时买到,在工作两年后才第一次完整阅读,后来借着转职公司的读书会与同事一起又读了第二遍,第二次读的是日文版。

    神奇的是,因为中文和日语都是直接从英文翻译过来的,当我对照读了之后,发现日本版本的翻译更加的细腻,更容易理解。也可能中文博大精深,很多繁琐的句子都可以用四字成语来概括,所以,当我读了中文和日文之后,对提出和总结出这七个习惯的作者,更是敬佩不已。(这种角度来说,读英文原版的内容估计感受更加深刻,自己英语太差,下一个小目标,就是希望可以读读英文原版的书。)

    那么我就具体说说这次重读之后的几点感受。

    这本书一共分为四个部分,书名所提到的七个习惯则属于第二部分和第三部分的内容。不过,今天我想先来重点说一下第一部分的内容——“重新探索自我”。

    在前两次阅读中,关于这一部分的内容我都是略读的,我压根儿没有好好地静下心来认真领悟。因为当时的心态很急躁,出于对于生活和工作的失控状态,我就是想赶紧了解这所谓成功人士的七个习惯到底是什么?我迫切地想知道,到底该怎么做,我才能离成功人士更近一步呢?

    但我却与这本书的真正的理念南辕北辙。

    这第一部分“重新探索自我”的内容正是最应该好好地静下来心来阅读的内容。因为这一部分不单单把七个习惯的整体体系进行了概括的论述,同时还针对这本书中的最关键的一个词“效能”进行了具体阐述。

    没错,那看似平淡无奇的书名,其实高度概括了这本书的全部内容。而其中“高效能”这个词,非常关键。

    因为《高效能人士的七个习惯》所要阐述和强调的内容就是:“以原则为中心,以品德为基础,要求‘由内而外’地实现个人效能和人际效能。”

    效能是什么?作者给出的定义是,效能就在于产出和产能的平衡。

    那么什么是产出?什么是产能呢?作者在书中举了一个很简单的例子,鹅生金蛋的故事。

    想必很多读者都听过这则伊索寓言:一个农夫发现了一只会生金蛋的鹅,不久就成了富翁。但这意外之财却让他变得更加贪婪和急躁,每天一个鸡蛋已经不能满足他了,他竟最后把鹅杀掉,想把鹅肚子里的金子都拿出来,谁知最后鹅的肚子里根本没有金子,而鹅死了,再也生不了金蛋了。

    这则故事中的金蛋,就是产出。而生金蛋的鹅就是产能(生产的资产和能力)。

    所以,产出和产能达到平衡才被称为高效能。而真正高效能的人士,是将短期利益和长期目标之间建立起链接和平衡的人。这里的效能才是书中七个习惯的基础,是指引我们人生的灯塔。

    产出和产能,或者说短期利益和长期目标的矛盾在我们日常生活中常有体现。比如,在学习方面,是看中孩子的考试成绩(金蛋)还是孩子的责任感,自律能力和自信心(鹅)?在理财方面,是为了改善生活(更多的金蛋)而动用理财的本金或预支消费?还是稳扎稳打从储蓄开始,积累自己的人生护城河(鹅)?等等。

    不瞒你说,直到这第三遍的重读,我才真正意识到这本书中最关键的词之一——“效能”的真正含义和重要意义。

    最后,借用书中的一句话来作为这篇文章的结尾:

    我们必不可停止探索,而一切探索的尽头,就是重回起点,并对起点有首次般的了解。

    ——艾略特(T.S.Eliot)

    https://mp.weixin.qq.com/s/Ws7aIH5nrCXYnT4gScdzqQ

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