【基本认知】管理,是什么?
即借别人的力量,完成自己的事情。
那么,你应该问自己几个问题:
1.你想要做成什么事情?
2.完成你的事情,分为几个阶段?
3.你现在做的是哪个阶段?
以全局的思维来看待这件事情,管理就不会陷入繁杂的细节!
着眼于当前阶段,又应该考虑:
1.确定业务类型和流程,划分工作环节;
2.确定每个环节的工作人员或负责人;
3.以结果为导向,确定管理办法;
比如薪酬结构设计,就是一种分钱的方法,而这套方法,不是为了更加公平的分钱,而是为了刺激和诱惑员工多干活儿,从而快速实现个人目标!
所有的管理办法,都是如此!
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