清单式管理

二阶段十六字方针：
管理升级，部门负责，升级督办，提速增效

管理升级，不仅仅是一句口号，更多的是要带来实效，从企业一阶段布局就位以来，更多的思考二阶段的重点，主线在哪里？

面对每天各业务错综复杂的事情，如何快速梳理出重点？清单式管理，拉出每个项目的清单，按四象限原则排出轻重缓急，并用时间排序，每日按照清单推进，长期坚持，事情会异常顺利，就不会手忙脚乱，时间不够。

我最常说的一句话，如果感觉事情多时间不够，那肯定是你的能力不够！能力强的人从来都不是干一件单一的事情，都能身兼数职还能井井有条，方法就很重要，清单式管理其实就是流程，成功有方法，做事有流程。

企业经营目标就是盈利，那就由财务牵头，把每个部门的清单列出来，识别关键节点，结合kpi激励办法，然后相互关联，彼此衔接，相互嵌套，结果唯一，形成一个闭环体系，结果考核，过程推进。

部门负责，我们常说业有专攻，每个部门职责不一样，盯控的重点不一样，充分授权，完全发挥，每个负责人就是你自己板块的老大，把这个部门当做是你自己的事情，你会怎么做？对结果完全负责后，还会有推诿扯皮，还会有等靠要的思想吗？

升级督办，管理是有层级的，各自职责所在，权限有限，那么超出权限如何处理？向上管理，升级督办，利用领导的能力解决你自己的问题，相信会有异想不到的效果，永远不要低估领导的能力，永远不要高估领导的胸怀，对事不对人，结果导向，你的结果也是领导的能力体现。

提速增效，加大管理力度，结果对标，快速识别企业管理升级运行中的阻力因素，不换思想就换人，确保体系建设顺利推进，每一天很难，但每一年就会很顺，管理就要狠心做坏人，通过长期数据化管理，把人效放到最大，成本降到最低，相信付出不会被辜负！

成长就是蜕变的过程，每一步都很艰难，目标就在前方，不积跬步无以至千里，任重道远，迈开步伐，勇往直前。

道阻且长，行则将至！