因自己一直在做传统行业的产品，同时对互联网有一点了解，在找工作过程中这是个避免不了的话题，因此根据自己的理解总结一下，可能有偏颇。
1、先说说传统行业产品经理与互联网产品经理日常工作方式的特点
传统行业产品经理与互联网产品经理的差异性
总结：传统是围绕客户，互联网是围绕用户。
传统行业是要搞定人，特别是能起决定性作用的干系人，这一方面是由公司的实力，好的产品，关系等多方面复杂性因素决定的，客户更关注功能的实用性；互联网产品注重用户体验，要用户掏钱使用你的产品有很大难度；产品在整个研发流程上基本都是一样的。
2、从现象看本质区别，分析一下造成这样差异的原因
a. 对象不同
因对象不同产生了巨大差异性，传统行业决策者和用户往往不是同一个或类人，决策因素更加复杂，传统行业如果以用户思维去搞定用户肯定不可行，用户即使对你的产品很满意，没用，买不买的你的产品是由决策者决定的，而互联网产品好不好用是由用户说了算，很直接。
b. 免费or收费
传统行业是要客户掏钱买产品，互联网产品大多数是免费产品，这点就注定了产品经理的话语权。传统行业要卖出去产品，那就必须满足客户各种“需求”，人性是很复杂的，注定了产品经理在很大程度上需要妥协。而互联网产品经理的目标是满足用户需求，通过运营手段，先吸引海量用户过来，然后再考虑盈利，很多产品都是烧钱模式，到底最后能不能赚钱先管不着了。
3、互联网产品思维的优势
a. 用户思维
产品的好坏真正是用户说了算，好就好，不好就是不好，而不是领导，pm等说了算。
b. 迭代思维
小步快跑，快速迭代。紧跟用户需求，mvp最小可行化规划版本，不断优化，提升用户体验。大而全的产品最坏的可能性最后上线后都是无用的。
c.用数据说话
调研需求阶段用到了定性定量法，通过定量可以进一步验证定性的正确性，同时通过运营数据可以分析是否满足用户需求，哪些是伪需求，分析用户的喜好。通过数据指导产品优化，减少人为主观因素带来的错误决策，特别是一些领导喜欢脑袋拍板，产品经理以自我为中心代表了用户，设计师以自我喜好为依据等等。
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