一开始，龙哥说，前半年试运行，每周休息一天，半年后争取双休。
话说到这里，那按照执行，就对了。
一月份就上了最后的几天班，其中还请了两天假回老家，前后上班时间加起来，也就一个手掌✋的数量。所以一月份没有太多时间感慨，在熟悉和磨合之间，怎么快速熟悉物品种类与价格、上货与理货、收款与盘点等，怎么快速适应领导要求、融入小团队，尤其重要。
来不及伤春悲秋，二月迎来了欢庆的春节。春节计划放假时间是，大年三十到正月初二，一共三天。红妹要回老家，想连着休五天，所以初三、初四请假两天。小乙为了配合家人的时间，初三请假一天，这样初二走，初三返回。于是年后第一天上班，龙哥一人忙得飞。
还好大家陆续返岗，很快恢复正常状态。
过了大年三十，现在又盼望正月十五元宵节。小乙在大年三十突发临时值班就想好了，元宵节休息两天，再回一次老家。因为那一天是老姑妈生日，老一辈是见一次少一次，没人说得清楚还有多少机会？
那天龙哥说，17号和25号休息，与小乙的休假时间刚好错开，没有问题。可红妹听了，有点不快乐了，她也想休周末，且与她家人休息时间要重合，这个嘛没有提前计划，突发的好像没有谁能保证。
第二天红妹找龙哥说了休假的困惑和想法，龙哥前面一直没休，现在有事才休，那是跟肯定的，一定要休。小乙的休假，说得更早，过年之前就说好了的，计划回老家一趟。在小乙心里，比较佛系，提前计划好，最终视情况而定。
红妹的困惑一提出来，龙哥的意思是，该休就休嘛。这样二月的休假，基本就定妥了，没有多大改善空间。
一个刚组建没多久的三人团队，面对每天约两千的人流量，一百多单的成交量，如果有两人同时请假，一个人要收款、补货、统计人流量等，确实分不开身，关于休假的问题，还需进一步确定。
相信等不了几天，就会有新的解决办法，等待即可。
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