这是维小维第255篇原创文章
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后台有个读者给我发来留言说：
在公司做了6年，没想到让她走只需要6分钟。
从喊她到会议室，签署离职协议，到HR很有“仪式感”地从她手里收回员工卡，前后就好像只是一瞬。
就好像她在公司待的6年一样，也就那一瞬。
她的言语中颇有伤感，一种被前男友伤害透了的感觉。
我理解这个姑娘，给她认真地回邮件，谈起一件事。
几个月前的某个周末，朋友的老板带着太太和孩子去公司转。
他的孩子问：
为什么周六了叔叔阿姨还在加班？他们不回家吗？
老板笑了笑说：
公司不是他们的家，是他们把公司当成了家。
你看，这就是老板的思维。
这个世界所有的伤害都来源于不对等。
你把公司当成家的那一刻起，就注定了被这种思维绑架、凌迟、束缚。
任何一个公司，都是和你同路而行的旅者，是一所互相取予的学校。
你们在一起的时候，你唯一应该做的事情是：汲取精华、潜藏力量、开阔格局。而不是妄想它能成为照顾你大半生的老父母一样，温情脉脉，永远宽容。
往透彻里说，一个公司更大意义上，不是家，而是甲方。
甲方给你钱，给你资源，给你一个舞台发挥自我。但是，收了钱之后，你得交得出让它满意的货。否则，你们之间的缘分，就可以戛然而止。
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公司从来都只是一艘大船
拎不清的那个是你
犹记得2004年联想裁员的时候，有一个员工写了一篇刷爆网络的《联想不是家》。
里面的话，句句刺目，字字戳心：
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销。
当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
这篇文章当时看得所有人都很心酸。
无非就是，你把自己当做“联想人”，但是转眼功夫，联想却不想再跟你有任何联系。
这种事实不忍卒读，但是却真实得透着寒光。
《哈佛商业评论》有一个观点我特别认同：公司是一个团队，不是一个家庭。
团队的意义在于什么？
有特定的目标（赢比赛，拿奖金）
所有人分工明确，共同努力，达成目标
这当中有新人进入，也会有老人离开，但是团队的目标不会变化。
在这个过程中，帮助团队获得胜利是个人获得成功的最佳途径。
冠军的团队成员，也会是所有其他队伍追逐的香饽饽。
当然了，你最大的能力，就是要选择一个能给你赋能的团队。
我以前所在的公司，做了几个S级的游戏产品。招聘的时候特别好招人。
HR说，有的程序员，甚至都没尝到过什么叫做“做成功一个产品”，知道来到这个公司能做成功产品，心情特别激动，甚至已经不再计较薪资。
所以说到底，公司虽然是个功利化的组织，随时可能翻脸不认人，但只要它有本事带你打胜仗，哪怕打一场，你的人生从此就不一样。
那不已经够了吗？何苦一直抱着“受害者”的心态，或尖刻过火，或伤风悲月？
公司从来都是一艘载着众人驶向使命的大船，如果有什么误会，那只不过，是你拎不清。
职场不相信理想主义
但是你依然可以有理想
很多人在一个企业待久了，很容易把个人的理想和公司的理想混淆。
就像众所周知的傅盛和周鸿祎的矛盾，无非是在做360安全卫士的时候，傅盛过于认真了。
流传甚广的故事里，傅盛公开发邮件否掉周所肯定的程序员的入职，也反对在360“装机必备”里拿掉暴风影音。
最终，被认为“不听话”、“叫不动”、“一人小王国”。
其实这里面有一个重大误会：
员工会认为，越卖力、越尽责、越在他的角度上维护公司的利益，得到的欣赏、感激和回报越多。
然而，那往往并不一定是公司老板所需要的东西。
理想主义在职场中显得有点矫情，是因为理想中，投入和回报总是线性向上。
而实际上，你看看中国的A股市场就知道这样的想法是多么的偏颇和幼稚。一条现实中的收入曲线，更多的是写满了意外、崎岖和不确定。
公司的理想（目标）总是在变化，更多时候和现在速生速朽的行业更替有关，也和老板权力至上的心理需求有关。
不管是什么原因，你的个人理想，不可能永远和公司的重合。
你必须清醒地卸下，曾经让你热血沸腾的某个背负。虽然，这个背负里面，曾经殷切写满了你对未来十年的期待。
在渐渐认清事实的蜕变里，你也许很痛很痛：
因为某一天突然让你受尽委屈、用尽一切龌龊手段把你赶走的人；
曾经是你一起通宵工作、深夜同吃一盘小龙虾、为某个bug顺利解决而拥抱欢呼的兄弟。
而在某个转角，他已经走远。他有他的理想，你依然还能有你的热血。
看看今天上市了的猎豹移动，和依然发展蓬勃的360就知道，没有谁和谁有永远的依赖。
职场不相信理想主义，但是每一个人都依然可以有自己的理想。
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把公司当甲方
是迷失到清醒的开始
很有趣的一个事实是，甲方和乙方的关系，像极了公司和员工之间。比如说：
甲方给钱，乙方干活；
甲方爱挑剔，乙方爱抱怨；
甲方爱朝令夕改，乙方总不想听话。
差异最大估计就是：
甲方可能不太爱画饼，收货付款，下次再见；
乙方不倾注感情，合作伙伴，不抱期待。
这当中最大的落差，就是在于期望值。
公司有时候为了吸引人才，为了发展新业务，为了开拓新市场，常常给了负责人太多的承诺和期许。
又或者，因为对外公关的需求，企业文化的建设，营造了很多“老板员工一家亲”的假象。
也许，那一刻，彼此都是真的喜欢，事业都是真的宏大，报酬都是真的允诺。
然而，到最后，磨合久了，人和人之间总有一些不得已的期望值偏差。
久而久之，天平失衡了，情感也失效了。
我之前任职的公司，我曾亲眼看着老板在没有协议约束的情况下，强势收回了一个跟了他8年的兄弟的股份。
那位产品经理，8年期间创造了两个S级别、月流水上亿的游戏产品。到最后，一无所获。
随后，其他的一些拿到了股权激励的同事，结局也差不多。
而朋友圈中，时不时就有《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》、《老板骗了我七年，说要给我5%的股权》之类的文章在刷屏。
在这些老板的眼里：答应过的任何东西，都是可以改的。
在想员工把公司当家那的一刻，什么都可以承诺；在不需要他的时候，却可以瞬间清零。
但是我可以很残忍地告诉你：出尔反尔的老板们，良心真的不会痛。
因为他们心中的价值天平，只会为明天的宏图倾斜；
他们手中的钞票，只想为未来业绩埋单。
所以，从一开始就把公司当做一个甲方，不要寄予过高的情感寄望，可以说是避免委屈和伤害最简单的自我保护。
谁都希望有一个安定、美好、完满的职场结局，然而这样的结局有一点柏拉图。
不要说现在35岁以上的员工都自认为没有安全感，即使是20多岁的助理岗，也随时会因为公司的业务调整一夜成为失业青年。
十四年前联想的员工就已经痛彻心扉地写过：
不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
我们唯一能做的，无非是认清方向、选准赛道、持续积聚自己的势能。
让公司这个甲方，给我们赋能格局、气量、眼界和悟性。
从一开始就摆正自己的位置，比任何天真热血的设想，都来得更加重要。
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