伯凡日知录-33弹性

弹性

1 归因谬论

1.1 成功学不靠谱的原因是归因谬论

1.2 逻辑

1.2.1 雄鸡一唱天下白

1.2.2 吸烟的人长寿

1.2.3 书法家里有很多奸臣

1.3 感悟

1.3.1 导致成功有诸多要素，而这些要素之间的权重完全不清楚，不能简单归因

2 沙盒创新

2.1 一个盒子里装满细沙，只能在细小环节上保持弹性

2.2 逻辑

2.2.1 印度药物：性能不打折扣，价格大打折扣

2.2.2 印度穷人通过流水线做眼科手术

2.2.3 印度穷人购买新材料的假肢

2.3 感悟

2.3.1 资源很少的情况下如何才能活下来，要有自己的沙盒创新

3 死而不亡

3.1 一个企业很多时候是一种我们看不见的力量说的算

3.2 逻辑

3.2.1 卷柏：十几年的标本遇水就活了

3.2.2 水熊：温度跨度400，酸碱跨度从1到13

3.2.3 战略要有弹性：恐龙和海星

3.3 感悟

3.3.1 卑微到极致，弱到极致，同时又强大到极致

3.3.2 《道德经》《失控》

4 反常识

4.1 在一个黑天鹅时间越来越多的世界，我们需要一种反常识的意识和能力

4.2 逻辑

4.2.1 zappos反常识的“离职奖金”；培训后选择离职的给4000美元奖金

4.2.2 面对沉没成本敢于割肉

4.2.3 文饰效应：付出成本越高，越有冲动去合理化他的选择

4.3 感悟

4.3.1 制定选择成长路径时，多想想如何让自己的路径具备一定的弹性

4.3.2 《新管理革命》