我手下有位瓦工大将叫张志刚，为了把他挖过来，我盯了他四年，一直不能如愿。有一年正月初五，不知他咋回事，正月初五就从老家来南京了，可原来的老板没活，就问我有没有活可干。当时我手里确实有一家跨年的瓦工等进场，只是业主也在老家过年。我看机会难得，立刻给客户打电话，告诉客户这个师傅手艺非常好，找到这样人干非常难得，恳求他马上过来开工。客户也很给力，愿意配合，当时就跑来交底，就在那家干起来了。
接下来我使尽了浑身解数，让张志刚这家工地还没完结就交底了下一家，一直把活给他排的满满的。后来他原来的老板再打电话找他干的时候，他已经难以脱身了。就在鹤立团队扎根了。据说他的那个老板也被招到了鹤立团队来做手艺了，具体是谁我还有点摸不清。
有时候我跟志刚喝酒聊天，他聊到当初他在百安居跟那位老板干的事情，说，干一年的活，到年底钱也结不清，一年压一年，有时候找老板，电话都不接。几千块钱追了好几年。有一次快过年的时候在公交站碰到了那位老板，就追着要钱，老板身上只有五百块，最起码留一百回家路费啊。没辙只拿回来四百块。
志刚就感叹，说在咱鹤立装修里赚钱倒不一定比外边多，但就是给老板开工资这一条很厉害，我们做手艺的，只要能拿到现钱，心里安稳的很，就不会想着东跳西跳了。
志刚简单的几句话，道出了鹤立装修的核心竞争力，为什么几百位好手艺的师傅来了就不愿意走，为什么好几位牛逼的师傅从这跳出去后再托人说情还要回来干，为什么很多工人一干就是十年以上。都是因为他们能拿到现钱，没人恶意克扣他们，自然愿意和团队共命运。
这些人觉得模式好，就会珍惜，为团队抹黑的事情，根本不用管理人员提醒，自己就主动摈弃；不管是什么人来到工地观看，他们都会停下手里的活，认真陪着解答说话，哪里像其他团队那样，客户来了都不会抬眼看一下，只顾干自己的事。
网友评论