鱼与渔
教练的工作是授人以渔。其中的道理，想必大家都明白：授人以鱼，不如授人以渔。
有人可能会问：如果我还没学会捕鱼就快饿死了呢？
那就同时授以“渔”和“鱼”。
在一次课堂上，一位学员分享了其管理的困惑：他带三四个人的团队时，一切都很顺利，也没有遇到什么问题。现在团队已经有十几个人了，在业务方面却还是以他为主。他很想抽身出来做一些事情，把企业做得更大。可是如果他抽身出来，把业务全部交给团队，他又担心企业会出现生存危机。
通过与这位学员的对话，我发现这位学员很实在，敢闯敢拼，但是读书不多，管理经验不够。虽然我一直启发他，他也很认真地找方法，可最后还是不知所措。
基于他的情况，我决定给他一些方法：
第一，平时多学习，需要恶补管理方面的基本知识；
第二，重视团队人才培养，哪怕有时候需要付出一定的代价；
第三，他自己可以先抽出一部分精力做更大的规划，慢慢再过渡到完全放手，自己完全抽出身来。
这位学员听完之后觉得非常受用。
教练并不是完全不给予方法，而是想启发对方自己找方法。必要的时候，其实教练也可以适当给予一些方法。
如何把握其中的分寸呢？
李时珍在《本草纲目》中说：急则治其标，缓则治其本。
所以，急则“授鱼”，缓则“授渔”。
既“授鱼”，又“授渔”，标本兼治！
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