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管理问题

管理问题

作者: 厦大平兄探险记 | 来源:发表于2018-01-21 01:31 被阅读0次

12月份某君接收新的工作指令,结果目前就像是陀螺仪,没有停,没有周末,没有下班点。接到领导电话,就是一通事,而且都是节假日的吧。

追工作汇报,元旦节(提前说了要开会,但是没有整出来),工作节点(交流回来),追精英拜访。上周末尖端追述职点,都是周末,今天又是周末,追冲刺日。都是上级领导安排的活。也可以不参加,简单办,做的工作太细节,追踪太多了。时间也不考虑的。

是什么原因造成的,又如何可以去避免这样的事情持续进行。

总结原因,请示太多,讨论太多,变化有多,被动太多。对下属的安排不够,没有及时消化,要求不够到位。

提前筹划的不够细致,讨论时分工不到位。做出来的指引还不够明确。

这样的工作方式,是能力要提升,包括沟通能力,决策能力,讨论力。以前都是分管总决定了,现在呢,没人很快就能决定。

以前总是有优秀的策划方案,现在没有了,以前总是有更高的要求,现在没有了。带着大家研讨,执行就够了,挺好的。

组织研讨,定下来执行。

我该如何面对?

提升自己的决策力,领导力,预判能力。

关注自己的成长,这样叫成长吗?

心灵的成熟,技能的成熟,管理更加到位?

逻辑更加明晰,说话更加有条理。

可以带来其他收入的……什么是成长?教别人,说出来,讲出来,锻炼出来。

5号的一波。策划研讨还可以。22号又来一波。没有主动性了,

根本就没停……策划能力,组织能力,讲演能力,产品认知,方案,礼包,设计,活动,激励要求。

过去25天,经常很晚下班回家,经常周末要加班。很多事还没有参与。

改变

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