点对点。学习找缺点。看一本书,是你在常识上有不足的;跟一个人,是你能力上有不够的。需求找要点。关乎全局、关乎发展、关乎成败的关键。讲话找爆点。说活没料和梗,便失去最基本的感性切入点,无法吸引人、启发人。干事找特点。人无我有,人有我优,完成任务,就是要干出特色,与众不同。解难找重点。推进热点难点工作,老办法行不通,发现不了关键驱动点走不动。
高处看。升维思考后,对事情的认知由低维到高维。维度的调整,促进认知的升级,变换判断选择的基点。
上下游。抓重点原因。某问题现象出现,仅仅头疼医头,脚疼医脚,往往效果不佳,疲于应付。要认识到,它由一个或多个原因造成,把解决的基点放在上一级或上两级原因,便会事半功倍。
组合拳。解决问题,单打一不行要从多方面入手,综合整治。
每事问。五步寻问,从表面进入里面;
你属啥。找到事物典型的特征,全景描述;
做起来。行动是最好的解药和敲门砖。
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