从0到1，从无到有，从来都不是简单的。

作为一名创业型公司的产品经理，既要做产品经理管理产品规划及设计，又要做项目经理管理整个产品开发过程，还要做产品运营管理产品的后期运维，通过一年的锻炼，总结了产品从0到1的过程中产品经理要做的工作。

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1. 发现问题，市场调研

目的

• 明确idea的可行性（有没有人用，能不能赚钱）

思考

• 对于idea的思考：发现了什么问题，解决了用户的什么痛点，提供什么样的解决方案；

• 对于idea的认证：做市场调研，判断需求是否合理，目标用户在哪里，用户规模，商业模式，市面上是否已经有类似的产品了，他们收益如何，竞争是否激烈；

• 对于idea的可执行性：自身公司的实力（资质、资源）， 团队的优劣，开发难度，投入的成本（预估）

产出

• idea分析报告：发现了什么问题，想要解决什么问题，解决用户的什么痛点，准备提供什么样的一套解决方案（如果自己不是创业人员，可能这写老板会给你，但是不一定全，可以做补充）

• 市场调研报告（商业性分析）：是否有目标用户，目标用户人群分析，市场上是否有类似的产品，他们的收益如何，竞争是否激烈，产品背后的资本力量；

• 竞品分析报告：

    § 竞品的基本信息、产品的目的、市场状况、产品结构、和其他产品的差异，用户评价、自己的改进意见；

    § 竞品的优劣，是否解决了用户的痛点，是否有成熟的解决方案；

2. 明确需求，用户访谈

目的

• 避免自身的思维盲区，印证idea的可行性

内容

• 和未来的目标用户进行访谈：这个问题之前是否遇到过，造成了什么烦恼，有没有想过去解决，他们解决了没有，他们愿意为解决这个问题付出多少成本，自己提供的解决方案他们是否感兴趣

产出

• 用户访谈记录

3. 设计高保真可交互原型

目的

• 对细节思考，避免遗漏

• 对用户再次进行调研，二次论证

内容

• 将低保真原型升级为高保真原型

产出

• 高保真原型

• 用户调研结果

4. 需求梳理，团队沟通

目的

• 明确需求，了解具体实现方式

内容

• 和开发沟通，看看有哪些技术瓶颈，怎么解决，是否需要引入第三方，ios和Android的区别对产品的影响

5. 写PRD，并且制定版本迭代计划

目的

• 明确开发内容以及后续版本的迭代规划

内容

• 编写PRD文档（如果可以，用Axure原型和流程图代替）

• 对需求进行拆分拍优先级，进行版本迭代规划

产出

• PRD文档

• Axure原型、流程图

• 版本迭代规划

6. 交互设计、视觉设计

目的

• 确认风格以及细节，避免重复返工

内容

• 跟踪设计师的设计稿（交互规范、文案统一、视觉风格）

    § 关于规范和统一，更加快速聪明的做法是一开始就建立标准库（交互、界面），以后如果需要设计新的模块，只需要更新标准库

• 主动召集设计和开发、测试互相交流，确认可实现

产出

• Axure标准库（组件、交互等）

• UI界面设计规范（字体、文案、颜色等）

7. 开发过程的跟踪和沟通

目的

• 跟进项目，保证进度和质量

内容

• 组织每日站会，形成定期汇报机制，定期跟踪项目进展，帮助项目组成员之间问题的传达，协调沟通

产出

• 项目进度表（甘特图）

8. 测试、设计走查，模拟运营

目的

• 发现问题，解决问题，提升产品质量，对产品有一个预估的印象

内容

• 跟踪测试的测试进度，主要包括：性能、bug、界面适配、系统兼容等问题

• 邀请视觉设计、交互设计进行走查

• 模拟运营（产品试用）：邀请运营团队进行模拟运营

产出

• 测试报告

• 迭代更新列表

• 试运营（试用）报告

9. 准备推广方案，产品上线

目的

• 产品上线

内容

• 制定推广方案：和市场推广的同事配合制定推广计划

• 产品上线资料准备：文案、宣传图、视频、资质文件

产出

• 产品上线计划

10. 盯紧产品数据，做好用户反馈

目的

• 持续发展，持续运营，增加用户粘性

内容

• 分析产品数据：安装量、激活量、用户使用时长、启动次数

• 分析用户行为数据：用户使用了哪些功能，哪些流程他们只使用了一半

• 分析用户的反馈：用户评论，应用市场、社交平台、新闻媒体的评论

• 产品更新迭代列表：收集各方面的反馈，建立产品更新迭代机制

产出

• 产品数据监控

• 用户行为数据分析

• 用户反馈收集列表

• 产品更新迭代列表

11. 总结

目的

• 总结反思，计算成本

内容

• 总结会议

• 产品开发成本计算

产出

• 总结报告

• 开发成本