《你的知识需要管理》这本书，在我5分钟看完封面、序和目录后，打心底里觉得一天绝对看不完。哦，不，是一晚，是三个小时。
因为这本书中有很多内容都不错，我或多或少都有兴趣去细读。但时间有限，王者取舍之后，我决定只看三个点：显隐性知识、确定学习方向以及如何共享知识。
一、显隐性知识
这块的内容我阅读了P26-28、P70和P141。
简而言之显性知识是那些说得清楚的知识，隐形知识是很难表达出来的知识。倒并不是说对你来说说不清楚的知识就是隐形的，因为它很有可能只有对你是隐形的，早有前人已经将它转化为显性。当然还有其他一些状况。
有趣的是，书中也强调了仅掌握显性知识是不够的，要不断通过人际交往、回顾总结以及实践去学习和掌握隐形知识。并且还有一个很重要的点：如何将隐形知识转化为显性知识，是核心竞争力。
我理解了一下，这也就是说在消化了前人知识的基础上，再结合自身的内化和适应，举一反三、知识创新，得到新的隐形知识，并且能够再将其显性化，与别人共享。
二、确定学习方向的内容
这块的内容我阅读了P 46-52。
正如书中所说，知识太浩瀚了，我们太渺小了，一生也太短暂了，我们不可能什么都学。所以找到自己的学习方向至关重要，这也算是一种“王者学习法”吧，做减法，在有限的时间里学到对自己最重要的东西或者最感兴趣的东西，成为这个领域的专家。
确定方向的前提是要了解自己，了解自己的价值观，这是最重要的。继而才是衍生出的目标，和自己的性格（觉得有必要把之前那几次的性格测试结果再拿出来翻翻）
三、共享知识 P113-127
这块的内容我个人觉得干货不多，可能是后面的渠道我这次没去读的原因吧。
让我印象深刻的只有一个点：
共享时三个范围要把握好，共享的基础是在同事和朋友之间共享，其次是专业和行业领域的共享，最终才是在社会范围内共享。
想想我身边的确有喜欢跑去社会范围做分享但是在公司却默默无闻的同事，正如书上所说，我对TA的观感也不好，大家对TA其实都多少有些说法。的确，公司是最好的练兵场，这里才能给我们更多的尊重和重视。这里才是我们共享的根基。
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