解读《企业管理纲要》

一家公司参考《华为公司基本法》编制了《企业管理纲要》。以下是“第五条 利益”的解读。

（利益）

【第五条】公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。以奋斗者为本，奉献者定当得到合理的回报。

以奋斗者为本

公司员工为客户创造价值，与合作者一道为客户创造价值，为此，员工做的任何努力，收获的每一个成果，都是一名奋斗者才能做到的。

为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。

不奋斗就不能为客户创造价值，而不能为客户创造价值，企业就自然完蛋了。

任正非对员工强调，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”

老板没有侥幸心理，员工也不要有侥幸心理，实际上老板员工都是利益共同体，都必须遵循“不进则退”的规律。

内部动力机制

以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。

对员工工作态度和成果作出公正评价；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，能力和潜力比学历更重要。

推行正向考核为主，但要抓住关键事件逆向考事，每一件错误要逆向去查，找出根本原因以改进，并从中发现优良的干部。

基层员工踏踏实实做好本职工作，遵守道德规范就是基本法。基层员工的考核，劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。

员工和干部的考评，要有明确的目标和要求；工作绩效考评侧重在绩效的改进上，易细不易粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，易粗不易细。考核的维度和要素不能太多，主题要突出。

考核关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。

素质和技能是员工在劳动准备过程中完成的，劳动准备过程是员工的投资，应由员工自费在自己支配的时间内完成，当他具备一定能力，就能在劳动过程中做出一定贡献，我们按其贡献给予报酬。

要使一线作战部队的升职升薪速度快过一线作战平台，要使一线作战平台的升职升薪速度快过二线管理平台。

未来激励的导向调整原则是，降低长期回报，增加短期回报。降低资本的收入，增加劳动的收入。压缩分红，提高奖金。

工资分配实行以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。

我们一定保证个人收入增长率低于公司经济增长率，这样才能持续发展。

应届生起薪不应该快速提高，而采用入职后小步快跑，这样既可以避免起薪提高过快导致对老员工薪酬机构的破坏，又可以保证薪酬激励落实到实际贡献者身上。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。