昨晚召集小伙伴一起开周年庆筹备会议，第一个环节复盘三届周年庆活动，其中提到改进点时大家有各种拍砖建议，其中创始人批判性非常重，这让我特别不舒服，于是我给大家讲了一个第一届周年庆的小细节。
我记得第一届周年庆的时候，当时我还是一个刚毕业两年多左右的职场小白，让我和同龄的小伙伴一起策划活动时，我想都不敢想。我最多主持过晚会，但全程策划那么多细节，我什么都不了解呢，而且时间非常赶，只有两周不到的时间。当时我和小伙伴懵懵的各种百度和请教。
我记得有一个环节需要我和另外一个小伙伴采购奖杯物料，我们俩都没有经验，因为时间比较紧张，我们就下了顺丰快递，周年庆总策划对我们是全权放权，只在关键节点辅导我们。
当时快递的时候，因为没有经验，原本200多的奖杯因为超重，我们多付了400多的顺丰快递费用。收到超额的快递费时，我和另外一个小伙伴脸都红了。总策划笑着对我们说：“没事，这个超额的快递费我来支付就好。其实在你们下单的时候我就知道你们的时间来不及，这个时候我也可以直接安排一个人去龙岗的礼品采购市场购买，但是你们不实际去实操是很难体会到的。我接纳你们成长的小错误，下一次你们就会知道可以采用多种方式解决问题。”
我一直记得这个小细节，也非常感恩总策划对我的包容，同时在这个故事中我也接纳了小白成长的自己。在三届周年庆中，去年培养了两位新的小伙伴全程操办，过程中也有很多不完美，但却极快地给他们提供了成长的平台。
昨晚开完周年庆会议时，我内心很是感慨，以前让我自己单独组织策划一场活动，我内心会非常恐慌，现在有了三届的大型活动，以及全面57期的言友说线下活动，我也从小小白成长起来了，开始带领团队策划和执行。
接纳小白成长的自己，成长比成功更重要！
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