请了一个月假去搞事情(卖洗衣机),现在回归007写作,甚是想念各位战友!
回归第一写,由于准备仓促,之前的写作习惯被打乱,本周作业就显得简短。
回想起卖洗衣机的过程,比去年坎坷,辛苦很多,赚的钱还比去年少!
比如今年做洗衣机,招的学校负责人都很不负责,没来过囤货点看货,只顾着自己出单,然后把单甩给我们就不管了;对比去年的负责人任劳任怨,自己默默吃苦也不会说出口,尽责任,真的差别很大。从中我反思自己,是一开始承诺的太多,说得太好,让负责人以为本来就应该是很舒服的,以致最后都甩手给我们核心,辛苦累的都是我们。
第二就是筛选人的时候没有严格把关,来面试的人有想法的都招了进来,物以稀为贵,人也是,负责人觉得有那么多人都可以做,拿着一样的底价,心里会不舒服,积极性也下降,内部竞争也会加大,管理成本也随之上升。
第三,今年核心人员太多(5个),对比去年2个核心,做决策的人多很容易乱,下面负责人一个个问,5个人想法都不同,给出5个不一样的答案,让负责人想不懂到底听谁的,要怎么做。人数多,分的钱少,责任分散,最后责任心强的核心很累,不怎么管事的却很闲,真的不应该!
总结今年洗衣机经验:
1、核心要控制在2-3人
2、负责人要严格筛选,宁缺毋滥
3、不能轻易给出承诺让人觉得原来就是该这么容易的
钱来了也会去,经验学到了以后还能让自己不断精进,今年收获还是很大的!
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