首席组织官COO的职责就是要把一大帮人高效地组织起来。
这个问题是每个创始人的核心关切。
COO 在管理"组织=f(人员、文化、组织系统、业务流程、X）"这个函数中发挥价值。
这个函数的一个具体输出就是组织规划。
若干任务、 价值观、行为、能力结合起来，共同完成某一特定的连续性组织功能，就形成了组织系统。
一个组织系统，就是一种连续性的组织功能，而不仅仅是一系列任务和产出。在系统发展的不同阶段，其角色可能是创作者、维护改进者、升级迭代者等。
而今我们对“组织”的底层认知有三个核心误区，必须拉齐，
认知一：组织就是一群有共同目标的人的认知
要警惕“组织就是一群有共同目标的人的认知“，并进化成“组织不仅是一群有共同目标的人，还是一个社会系统〞。
认知二：建立组织主要就是解决内部协同问题
要警惕“组织工作主要就是解决内部协作问题”这个认知， 进化为“组织工作主要是通过解决内部协同问题来解决外部适应性问题”。
认知三：组织问题可以通过引入最佳实践来一劳永逸地解决
要警惕“组织问题可以通过引入最佳实践来一劳永逸地解决”的认知，进化为“以动态的、演变的思维追求组织成功”。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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