1、 企业战略不是上层建筑，而是植入企业的每一个行动中，让每一个行动，都具备战略价值、战略意义，都能够积累战略资产、竞争壁垒。
反思：每一个经营动作，都是围绕着最终的战略目的，并不是单独存在。举一个例子：重庆江小白发起了重庆干杯会，用联合餐饮和景点做出活动，是在九月中旬。这个活动事件对于江小白白酒的意义是具有强大的推广意义，但问题在于，干杯会这个活动不是江小白的品牌资产，对于买我产品、传我美名两个效益来看，其实不具备强相关性。如果是江小白干杯会，这样就形成强相关，对于江小白知名度而言和口语传播是极好的。
2、生存，才是终极追求，就是永续经营，就是基业长青，像执政党一样，永远执政，还有比这更高的追求吗？
反思：只要是市场竞争，价格都不会太高，因为这时候话语权在消费者手上。而垄断竞争，话语权在企业家手里，可以要求高利润，消费者只有买或者不买。
3、决定某个产品上不上，某块业务要不要保留，不是简单地看业绩指标，首先要看政策，是否影响我们承担的社会责任
反思：个人感知，这应该属于企业的价值观，做事的原则。比如将军赶路不追小兵。
4、持续的投资能使我们进入某些领域的成本，甚至可能会低过在位者的防守成本。
反思：华与华一直有核心观点，就是日日进步，这就是战略的要义，每一件事情和行动都是为了最终决战。
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