一、自恋掌控型
多数老板属于这一类型，也可以称之为“霸道型”、“独裁型”、“自恋型”。
自恋是心理学术语，只一个人自负或者自卑，要面子就是不健康自恋的表现。健康的自恋是自信，不健康的自恋，要表现自己很强大，害怕别人比他优秀，内心实际上是不自信甚至是脆弱敏感的。
这种类型的老板，因为自卑情结的推动，本人是很厉害的，有几把刷子。第一做事很厉害，事无巨细，对方方面面了如指掌。第二熟悉做事的套路、顺序和规则。第三，如果运气好，可以把控好，企业就发展。这样的老板，他的企业是以他为中心的，他清晰，员工就清晰，他混乱，手下就混乱。
第四，可能企业起起伏伏的，动荡会很大。
第五，副总、团队起不来，因为这样的老板不会培养人。
第六，能人不会在他手下，因为责权利不匹配。他不愿意放权，给出去的责任和分出去的利益也较少。
自恋掌控型老板，组织会议有两个极端，一种是“一言堂”、“演讲型”开会，员工没有机会表达自己的观点和想法，也因为手下没有精兵强将，会议就是一头狮子带领了一群顺从的绵羊。这样的会议气氛压抑，老板一个人激情澎湃，员工冷漠无力，更不会出现热烈的讨论。
另一个会议的极端情况是表面看起来民主，实际上自己心里早有打算，不到万不得已，不亮出自己的观点，讳莫如深。这样的会议通常气氛怪异、尴尬，熟悉这种会议的老员工，要么沉默，要么挑不重要的说，因为他们知道如果猜不中老板的心思，说了也是“瞎子点灯白费蜡”。
二、焦虑强迫型
这类老板是第一种类型的加强版。如果有掌控的心理习惯，能力又不够，很容易焦虑和强迫。这样的老板员工不胜其扰、近而远之。因为焦虑强迫型的老板喜欢把控细节（宏观战略他也没有能力去把握），也只能把控细节，有时候反而让员工有了成长的机会，去思考问题如何处理。
所以有一种情况是，如果员工能脱离这一类型老板的掌控，通常能力会很强。
还有一种情况是会导致麻木和梳理，因为太烦人了。
这类老板的会议，充满了批评和对细节问题的反复描述，也有很多的情绪；不会谈重要的问题。员工被训练的耐性通常很高。
三、深谋远虑型/思维开阔型
这样的老板做事一板一眼，员工不知道他在想什么。按照规则和节奏做事。与之相反的是只看眼前利益、思维不稳定，“想起一出是一出”、“走一步看一步”的老板是混乱的，或者是思维间歇性混乱。
有一种可能，是深谋远虑型的老板，和员工思维脱节，导致会议上员工不能理解老板的表达；员工想要的实际帮助，老板也给不了（通常老板眼里这些问题都很简单）。
这类老板更适合去开股东会和战略会议，在中层和基层员工开会的时候，参与可能让员工觉得亲切，最好是有一个和“群众”达成一片的管理者，作为会议的主持人，有上传下达的作用。
四、精神分裂型
精神分裂型的老板，奇思妙想很多，创意很多，但是做事缺乏稳定的节奏和清晰的步骤，所以不持续。
这一类型的老板开会，天马行空，手下可能有强人，但是团队不稳定。这类公司的会议，这个月和上个月会有很大变化，可能人都换了两轮，甚至产业都换了，你一进去，以为走错了公司。
五、学术技术型
这类老板擅长精耕细作，可能会便内向，是长期主义者。
这类老板的会议会很冷静和理性，探讨关键的问题，也注重细节。不足的是思维可能限于熟悉的学术领域，相对谨慎；对细节的问题谈了又谈，但是开拓市场的问题，会悬而不决。
你遇到的老板是什么类型呢？你公司的会议风格是怎样的呢？欢迎讨论。
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