今天看了两篇文章，一篇是讲广告文案的。它主要是说，广告文案要做到小、近，且具体，而不是错误地做成既大，又远，还抽象。
因为小的、近的、具体的事情，能让普通人的情绪产生明显波动，从而促使人的行为发生改变；相反，人们对大的、远的、抽象的文案就很难有感觉，结果往往是无动于衷。
比如，你家旁边的小区发生一起偷盗案，你很可能与家人、朋友念叨很久。若是地球对面的国家发生了一起连环杀人案，你或许连关注一下的兴趣都没有。
其实我们大多数人，每天都是浸蕴在小、近、具体的生活场景里，能拨动我们情绪的就是带有这些特征的东西。
所以，需要从“小处”着眼的不只是文案，在面对个人的时候，我们需要重点关注“小处”，因为能让人心起波澜的小的、近的、具体的事情，就是问题解决方案的抓手。
另一篇文章讲的是，中国快速发展的这几十年，就是直面西方垄断技术和产品，把天价做成白菜价的过程。
面对西方的技术封锁和技术垄断，各行各业面对的都是一个个具体困难，在技术和财力都贫乏的情况下，每一步前进都很困难。
我们尝试过市场换技术，这条路终究走不通。
先进的技术是买不来的，也是换不来的，只能靠自己。所以国家投入了大量的金钱和资源，毅然走上了自主研发这条路。
从小处看、近期看、具体看，自主研发很不划算，资金投入就像无底洞，成果似乎遥不可及。
然而，几年后，十几年后，几十年后，我们终于在各行各业迎头赶上，甚至在许多行业独领风骚，才有了如今与超级大国掰手腕的自信和实力。
所以，国家战略的正确就在于抓住宏大的、长远的、基础性的工作，如此才能为国家的前途争取到未来。
而这样的责任，个人和民企都无以面对和承担。
两篇文章讲了两种解决方案，这两种方案的方向看似完全相反，可是，它们找对了解决各自问题的正确方向。
对于不同的对象，问题的本质则完全不同。
对象是个人时，正确的考量就是人的情绪。那么只有聚焦在小的、近的、具体的事上，才能走对道路，解决问题。
对象是组织、国家的时候，近在眼前的，具体的小事就是次要的，那些长远的、宏大的、理论的基础的工作就成了关键。
所以，不同的主体和对象，适用的规则方法截然不同，甚至套路相反。
这就提醒我们，认清打交道的对象，采用对的策略，我们就能勾画出清晰的前进路线，否则只能糊里糊涂地承受艰难和失败。
比如，面对国家大事，网络上情绪化的言论通常不得要领，争吵再久也找不着北。这是因为情绪化的个人不得其法。
而作为国家代表的发言人，首要的就是避免个人情绪的干扰，既然扮演国家的角色去发言，那么，国家的利益和战略就是他们一切言辞的背书。
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