《思考的技术》---转变思维洞悉本质

《思考的技术》---转变思维洞悉本质

在这个瞬息万变的时代，如果你还在套用老一套的理论、懒于动脑、固步自封，你将会被这个时代所淘汰。惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的出路。每个人的生活都是一种“认知—思考—产出”的过程，无论是什么事情，都无法逃脱这样的规律。只是有的人认知角度不同，成为了某个领域的技术专家！有的人思考的深远，成为思想家！有的人善于抓住产出需求，于是成为了商人！
人作为区分于动物的“高级动物”，最大的区别就是在于思考。

• 因为思考，人学会用各种器物当作工具，成为人类进化历程中的重要里程碑。
• 因为思考，人类有了进化的社会过程及人与人之间的关系。
• 因为思考，人类的智慧突飞猛进！
• 当然也因为思考，有人的思考力崩溃了：成为了精神病！
  我们几乎所有人在漫长的十几年的学习过程中，已经从家长、从老师、从学长、从同学等周边的人那里学到了思考，以及思考的习惯。这个思考习惯，几乎就是每个人独有的思考技术！
  大前研一在标题为第一章的“转换思路”中，强调了我们需要改变一下传统的思维方式，去有“逻辑”的对遇到的困难、问题进行思考，传统的思考方式仅仅是对问题的现象进行讨论进而得到所谓的结论，大前研一认为，这种“结论”根本不存在确切的证据，不能称之为结论，只能算是假设，那么，什么才是结论呢？大前研一指出：分析问题得到的结论必须是能解决问题的对策，否则一切都只是假设。
  那么，又是如何分析问题从而得出解决方案的呢？《思考的技术》一书中据此进行了深刻的探讨。首先，有逻辑的思考问题，不能只看现象不问根本原因，在第二步的时候，我们开始分析问题出在哪里，然后集中到问题源，弄清其中原因，从而对症下药，这时候我们能得到一些假设，也就是传统思维方式的所谓“结论”，第三步就是搜集足以论证这个假设的资料，最真实的资料往往源于现场，有时候自己亲临现场去做调研、去做访问，往往能更准确的找出原因从而成为假设的一个论据。在多个证据支撑之下，假设成立，同时也能得到针对性的解决方法，进而可以得到我们所要的结论，但是这还不够，智者千虑必有一失，我们还需要针对得到的结论展开自我辩论，重复的否定自己，避免一些细节问题影响了整体结论的实施。一旦发现自己因为疏忽或者有新的论点威胁自己的结论，也要不怕归零，重头开始。
  我个人认为第一章是全书的核心主题，而第二章是第一章的一个延续，就是如果把这个结论传达给领导者亦或者如何传播给下属，进而得到切实的执行。大前研一认为，组织一个符合逻辑的思路方法，提出具有逻辑的建议案，同时附加一些细微零碎的执行计划，或许能从自己的实际行动中打动领导者，当然，空口白话的事肯定不能做，这时候就要归功于第一章你所做的努力了。证据！没错，你为什么提出这个建议案，你为什么认为公司的某些制度或战略存在问题，请提供证据，任何一个企业的高层都不可能轻易接受一个存在“敌意”的建议案，即便你是对的，你拿不出证据也是枉然，甚至，你的证据伤害了其他人，出于自保，也有人会阻碍你的建议案，所以，为了你的目的，用别人能理解的逻辑去详述，用温和的方式去论证，即使证据强硬，你也要事先与那些人做好沟通。在执行的时候，还要注意执行者的情绪问题，抵制？还是欢欣鼓舞？这都会影响到提案的顺利进行与否。
  大前研一又在第三章中强调了“本质”这个词语，只有每天锻炼思考能力，我们才能学会洞察本质的能力，而这里，我们从问题的现象中洞察它的本质，坚持对事，面对事实，才能取得成功。就好比一家存在不同声音的企业，只有在内部的不断否定中，才能使企业不断地发展。
  第四章讨论了非线性思考，他认为，所有的问题都有原因，能够理解原因就可以找出可以说明和无法说明的部分。遇到无法说明的部分，不断地询问“为何如此”，也许你能从中得出别人没有想到的结论，大前研一指出，现在的大学不应该单一的考察学生的知识，更应该考察思考方式。知识是在构筑一个思考的仓库，是固定思维方式，而思考是替自己储备智慧，是管理仓库的能力。
  第五章保持疑问就是解决问题的源头，我们如果想要让自己源源不断的产生新的创想，新的构思，就应该去接触不同的事物，去走不同的路，看不同的风景，其实，“思考”就是对自己提出疑问，你是否在乎能时刻否定自己从而提炼出符合实际的“结论”，决定了你能否让构思大量涌现。思考的积累程度决定你往后的决策力度。
  第六章是放眼未来的，如果你能预测未来，你会如何做呢？大前研一认为未来并非不可预测，只要你将功能细分，一一思考，就能看到未来可能发生的变化，就比如互联网的发展会导致那些追求工作效率的岗位濒临失业。
  第七章开拓者的思考：不要害怕，放手去做。去思考有没有方式能够产生10倍的商业效率，而不是1倍，2倍。实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算来出来的净价值，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此才可以做到用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。
  也许并不算总结，但我借用一句话来论证一下，否定之否定促进事物的发展。