“素心，为什么我分析问题就不如领导有深度，例如，他看问题直击本质，但我就只能总结经验，怎么提升？”入职两年的小白提问。
“这是一个好问题，其实这正是思维模型的层次不同。”
@素心人生设计：从理解解决问题的有效策略的深度上，可以把思维模型分成四个层次：
第一类是经验技巧型思维模型，它会把我们的工作经验抽象成更一般的原则，帮助我们解决问题。但没有具体情景和适用范围，并不好用。
例如，夹起尾巴做人就是此类。哪些场景用，哪些场景不用，其实我们并不清楚。
第二类是方法流程型思维模型，它会把很多常见问题的解决方案标准化、流程化。例如PDCA算是其中的一类。
第三类是学科原理型思维模型。
它是把思维模型追根溯源和相关学科的重要，科学原理联系起来，对思维模型的理解会更深刻。
例如心理学中的锚定效应，就是此类。
第四类是哲学视角型思维模型。
它是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想，是影响一个人底层基础认知信念的模型。例如熵增思维。
这四类思维模型并不存在简单的“谁好谁差”的问题，而是各有所长，适用环境和条件不同。
基础员工掌握第一类和第二类的思维模型会更多，中层管理者要在第二类和第三类思维模型上下功夫，如果是公司高管或企业家等战略决策者，那么就会在第三类和第四类的思维模型上投入更多精力。
如何学习这四类思维模型呢？敬请关注明天的分享。
#每天一个职场故事# DAY 137
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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