近期有两件事情，在国内的铁路系统和工程系统引起了很大的风波。一件事情是陕西奥凯电缆的事件，另一件是广州从化热电厂操作台塌陷事件。第一个事件众说纷纭，以批评低价中标的多。第二件事以批评草菅人命的多，毕竟江西丰城的大事件尚未平息，但这件事情从根本上说也和低价中标脱不开关系，也和工程施工中层层转包有很大的关系。至于最终的结果，我觉得官方会有一个另世人满意的答案的，但这些答案不会改变什么。
我们要做的是从事件中找到我们要改正的。我相信一句话是：现在你逃避的，未来它会让你加倍偿还。
看奥凯电缆，就要从它中标说起，从它的 ＂著名商标‘’说起，它得到著名商标怎么得到的？也要从电缆行业说起，这个技术要求不高的行业，竞争非常大，如何搞好招标真的是多家招标就行了吗？中标后甲方或者业主方或者监理方，质检了吗？怎么质检的？我们都需要看调查结果或者叫知情人的爆料，才能知晓。从西安到成都，从兰州到上海，哇呀呀厉害啊。我们的监理方和甲方都是一家？业主也是一家？还是说这些单位的质检员从原来单位跳到新的单位了，碰巧了同一个供应商？细思极恐。反观EPC项目，我们就可以睡大觉了吗？不行，我们要相信总包方，监理方，施工方，供应商。也要对他们的每个环节表示怀疑，在重要环节我们要 不忘初心，坚持原则。
但是你我只知道低价中标，可还知道中间价中标吗？还有人提出要高价中标。这就是对商务招标的不懂了。中间价中标也会造成类似事件发生，可能更严重。高价也一样，还会增加更多其他贪腐问题。其实，我认为低价中标没有错，错的是我们把它用错了，错的是甲方，业主，监理的自我放纵，不负责任。“赶工期，要政绩，限时间，要达标”都是你们放松要求的借口，但这些不是你们失职的借口。
有什么样的业主就有什么样的供应商。商人都是逐利的，不能将自己的事情全都依靠给他们。没有自己内部严格的质量监控，得到的就是以自己以前的错误打现在自己的脸。
再说从化电厂的事情，中国人真的是好了伤疤忘了疼，可这件事情还真的没到“好了伤疤”的时候呢，用一句“事不关己，高高挂起”对有关单位来说可能更切合实际。别人都用血的教训给出了提醒，你还敢放纵？有没有赶工期？有没有挂证上岗的？有没有节点管理？有没有对分包商进行管理？施工人员也是人啊！也是要养活一个家庭的主力啊！工程管理我们有考虑过分包能有几层吗？分包只能包人员能不能行？我们相关单位管过吗？想一想，一个工程从立项开始做的概算就会多有节省，再到招标总包，又是低价中标，中标后再层层、段段分包，分几层可能都不清楚，压榨的是什么？是质量！是安全！是人命！
还是那句话 有时候你是在给你自己挖坑，填坑的还是你自己。尽心尽责尚不能长保没有错误，更何况乎熟视无睹！
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