自从超市精简人员后，我的对友越来越少了。既然是队友，肯定少不了猪一样的队友。
每次开会，老板总说销售不好，总总说赔钱，总总说赚的不够开工资和交电费，老板一加鞭，队友（店长和采购）就跑的快。平时是在信阳进货，这次跑郑州去了。
跑信阳一趟，来回开支也就两三百块钱，跑郑州一趟开支得两千往上。
平时不敢跑郑州，温度高，销量低，每次都是拉（货）的多赔的多。这次更不例外，为了降低费用。队友找个六米八的大车货，拉回满满一车货。全部是蔬菜和水果。光卸货入库（冷鲜库）几百件货，一框框的搬，搞了两个半小时。同事们累的腿发软心发慌，心里直骂他（队友）娘！就平时蔬菜和水果加在一起也卖不了一万五的销售，这么多货，要帮人倒垃圾的节奏！
要说辛苦能赚到钱也好，队友拉的货量超出平时日均销量的几倍。
就拿这次拿的阳光玫瑰葡萄，平时最好也就卖个四五十公斤，这次拉回六百多公斤，进价和3.7。
怎么办，队友决定便宜先卖出去，总不能烂仓库里吧！
周末促销价3.68，不算损耗还赔两分！
我的原则是不赚钱，但肯定不能赔钱。没按队友的意思来，既然拿货便宜，质量肯定不过关，损耗肯定不低。怎样才能把损耗赚回来，就要靠自己来操作了。
分级销售，挑大的，串好看的卖5块，剩下的按队友的意思做促销，不影响宣传的效果。
今天效果还不错，库存销了一半，一级和二级销售额平均下来，不但不赔钱，多少还能赚个员工的工资是不成问题。
下班的时候，队友喜咪咪地说，大姐，库存销了，明天就没有压力……
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