感谢大晶给我们分享的成为运营人的“武功秘籍”，之所以是秘籍，因为简单，但是有道理，以下是我的践行笔记。
01 靠谱
猫叔也说过：要做一个持续靠谱的人，如何做到靠谱？做事情，有始有终，形成一个优质的闭环，一件事情开始做得好，那叫行动力，从头到尾都完成地很好，那就是有始有终，提问和汇报能很好的提升我们的靠谱程度。
02 敢于提问
特别是面对比我们更加权威的人，我们会迫于压力而不敢去提问，最后导致的结果是上级不满意我们的结果，对我们这个人的做事能力存有质疑。在这里，我们要转换心态，我们不是在麻烦别人，而是在做了解，了解这个任务的目的，要求，注意事项等。了解对方希望我做出什么样子。
03 提问的关键
不要问事情怎么做？而是问做这个事情的标准是什么？比如，我昨天问老铁：怎么做复盘？这是不对的，我应该问：一个标准的复盘是什么？
同时当你的问题太大，不知道如何下手时，你可以将问题进行拆解，比如，与其问英文能力怎么提高？不如把你是具体的听说读写哪方面不行说出来，当然，大多数人会说：我都不行。
04 提问的方式
在询问对方之前，先自己思考，在进行这个事情的过程中，会有哪些问题，一一罗列下来，统一去问，尽量不要这会儿问一个，那会儿问一个，耽搁对方时间。同时注意提问的对象，时间等因素。
05 剥洋葱式汇报
面对一个任务，先去一层一层的分解它，抓住每一层的重点。汇报时分两个阶段去汇报：事中和事终，事中汇报就是要及时反馈，并且关注核心的点；事终汇报就是从问题入手，列出一个做事情的大纲。
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