01
我曾换个很多份工作，去过私营企业、中日合资企业，日资企业......分析比较各个企业的管理差异，在众多企业中，不得不推崇日资企业的管理模式。
02
我曾工作过的日企是专门给电梯做电机箱的，总部在日本，世界各地总共有七家分公司。而我所在的中国分公司，大约有200名左右的员工。
中国分公司里只有三个部门：行政部门、一生产部、二生产部。
其中，行政部门负责财务、行政、总经理事务及对日接口工作、后勤工作。
财务工作由会计和出纳两人负责；行政由办公室主任负责，主要负责人事、行政等事务，其中除管理人员外，其他员工的招聘工作都是外包给劳务公司的；总经理事务及对日接口业务，均由总经理助理负责；后勤工作由司机负责，主要是接送员工，协助办公室主任采购物品等。
整个行政部就六个人，但也不会发生工作不到位的现象。没有员工绩效，因为每个人的工作内容都不同，不必要用单一标准去衡量；没有供应商KPI，因为所有的要求都在合同里详尽；没有各种管理体制衍生的岗位，因为真的不需要。
03
一生产部主要负责电梯电机箱里的线路的装配，因为涉及电梯安全问题，在生产过程中对环境的要求比较高，全封闭环境，地面是环氧树脂。
虽然细小零件很多，生产过程中也会产生大量垃圾，但现场6S做得非常好。从公司发给员工的白色帆布鞋就可以看出来，至少一天下来白色帆布鞋还是白色的。
一生产部还有个零件仓库，零件有国内供货和总部供货，仓库不大，大概半个篮球场大小，里面是高层货架。
从入库、存储、出库、盘点，都是手工帐，物料拉动全靠仓管员的邮件，在今天看来，非常落后的管理技术，但当时这个小仓库就能做到不爆库、不缺件。
可惜我现在只能回想起现象，不能深入分析具体原因。也可能因为距今已太多年，我没有很好的结合所有的现象，而得不出具体的结论。
二生产部主要负责电机箱板金的制造，生产过程中会有大量油污，钣金切割的废料。工作环境相比一生产部是差很多，但钣金废料是整理干净的，地面不会有废料、废粒。
04
现场的办公区是现场作业区域划出来的一块区域，桌子是齐腰高的桌子，管理人员是站着工作的。从办公区域能一眼望尽作业区域。公司总经理一般不在办公室办公，而是在现场办公。
整个生产部门的管理非常简单，每人负责自己区域内的一切物品及工作，组长负责自己区域内的工作，逐层上升。技术支持解决技术难题。
05
分公司的所有业务都是总部负责洽谈，对日接口需要做的是业务往来后与客户的沟通，所以很大程度上规避了业务量流失的风险。对日接口还有一项工作是与总部接口，但所有工作往来，都要有邮件凭证，即使是电话沟通，也会有邮件再次说明。所以新老员工的交接并不会有影响。
06
总部公司副总是中国人，每隔两、三个月来视察一次，一来是了解世界各地分公司整体管理情况，二来与高层进行交流。这也算是总部对分公司的管理。
我去过好几个公司，这家公司管理模式最最简单，但工作效率却是最高的。不能说因为它是分公司，管理模式可以简单，据我了解，总部的管理也不复杂，但我并没有去过总部，不了解情况，所以也不好评论。
齐悦梦想第1篇
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