你好，我是捷美车业的陶柳锋，这是我参加“捷美商学院”分享的第1篇文章，我期待和你一起成长！
我们需要一个家庭、一个团队，同时更需要一所学校。“培养具备经营者思维的企业管理者”是捷美商学院的愿景。终身学习，终身成长，是我们逐渐达成的价值观之一。
捷美商学院(第4期)，开启《光荣之路》
回顾往期的学习课程：《可复制的领导力》、《突破工作瓶颈》，今天是我们来到“捷美商学院”第4期——《行动教练》。
这一系列的课程，都与“领导力”有关。
图片发至捷美商学院
学习是渐进式的，当我们明白“管理者”的定义“通过他人来完成工作”，知道正真评价一个管理者能力高低的标准是“培养了多少有能力的下属”，知道领导力有一些列的工具让我们达成……
一系列的美好“愿望”如何落地？如何打造卓有成效的团队，从而基业长青？我们需要学习诸如《行动教练》这样“落地”的课程。
(借这个机会，感谢樊登读书会，感谢“一书一课！)
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学习《行动教练》，瞬间想到另外几本书——樊登读书会另外几本书《高绩效教练》、《刻意练习》、《关键对话》。原来大师级的人物在一些价值观上是如此相似。
《行动教练》无疑是一门非常优秀的课程，让你知道：“哇，在公司里你不仅仅是管理管理者，你还应该是教练”。咦，我们平时在公司团队不是经常有培训吗？才知道，培训师并不等同于教练。
培训师，更多是展现自己的专业素养，更注重“个人表演”。教练的四个特征：①结果导向;②成就他人;③激发他人潜能;④不越俎代庖，他人的事情让他人自己完成。
在管理工作中，下属的“猴子”是不是常常跳到你身上？你以为你为下属解决了问题，但是这样不仅违背了教练“成就他人原则，也把自己累得半死。(什么是猴子？推荐大家一本书。)
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关于教练的书籍推荐了一些。关于“教练”的电影你看过哪一些？《摔跤吧，爸爸》、《卡特教练》、《光荣之路》……
我是一个“影迷”，10年前，看过《光荣之路》，但不同的年纪，不同的情境再去看，会有不同收获。《光荣之路》10年前看的是“梦想”。通过《行动教练》课程之后，会更关注教练的职能，更关注“激励”，更关注不拘一格收罗人才的重要性。
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捷美商学院正在变得活跃起来！我们要的就是思维激荡，创意百出。学习的方式有很多种，但我们必须坚持的事情是——
学习是一件快乐的事情！
于是，我们在今天的课程中播放了这部电影。推荐给各位——《光荣之路》
我们也正在捷美团队内部营造愉悦学习的氛围。因为学习可以改变一个人的价值观。
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《行动教练》课程里有这样一句话——改变组织从改变个人开始。因为组织由个人组成。相信个人的改变“星星之火可以燎原”！
于是，也就有了今天的这篇简书——分享自己的“改变”，让文字传播思想。
改变从自己开始！
这也应了一次和姗姗(樊登读书会贺州分会会长)交流时说的，我应该写些什么，然后分享出来。这篇“简书”短文也算兑现了当时的承诺。
我是捷美商学院陶柳锋，这是我在捷美商学院分享的第1篇文章，期待与你共同学习，终身成长。
捷美商学院第5期，我们继续学习“一书一课”《行动教练》未完成的课程。
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