亲力亲为就一定好吗?
在公司亲力亲为看似是能干,付出,但是时间久了也可用“不务正业”来说,可能不务正业四个字有些严重,但是作为管理者,凡事亲力亲为,只能造成下属的懒惰,工作效率底下,工作马马虎虎,最终得不到员工的认可,自己反而累的无精打采,无法保质保量的完成自己的本职工作。所以作为管理者,应该适当放权,也应该恪尽职守,让自己的下属真正的有所为。
亲力亲为就一定好吗?
在公司亲力亲为看似是能干,付出,但是时间久了也可用“不务正业”来说,可能不务正业四个字有些严重,但是作为管理者,凡事亲力亲为,只能造成下属的懒惰,工作效率底下,工作马马虎虎,最终得不到员工的认可,自己反而累的无精打采,无法保质保量的完成自己的本职工作。所以作为管理者,应该适当放权,也应该恪尽职守,让自己的下属真正的有所为。
本文标题:达康书记转型记―3.6日课感悟
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