请人帮忙。有时候请求帮助可能会比付出更容易让关系升温。
富兰克林有一项独特的结交朋友的技巧，就是通过请人帮忙来建立联系。这一技巧在他的自传《富兰克林自传》中有所提及。以下是富兰克林请人帮忙的经典故事：
有一次，富兰克林想要建立与一位宾夕法尼亚州议会中的一位强硬的反对者之间的友谊。这位议员是一位富有影响力的人物，但与富兰克林的政治立场相左。
富兰克林打听到议员家里有一本珍藏的稀世图书，于是便写信向他借书，结果没过几天，书就寄了过来。
过了一段时间，富兰克林把书寄回来，并附上便条，郑重表达了感谢，从那以后，这名议员不仅对富兰克林说话的态度发生了转变。
而且还在很多事情上都表达了对富兰克林的认同。他们居然还成了非常好的朋友，并且这种友谊持续了一生。
富兰克林效应：相比那些被我们帮助过的人，那些曾经帮助过我们的人会更愿意再帮你一次。
适当示弱，提升对方的价值感，让对方获得尊重，享受付出的幸福感。
向领导求助，向老师请教，向牛人咨询都是拉近距离，增进友谊的方式。
重要的是，你知道求救，说明自己有非常清晰的目标。姿态很低，向高手学习，说明你在想办法解决问题。如果你不会求助，说明你不知道要什么。
2、企业是把社会托付的资源放大。企业抢占份额有两块：心智份额和市场份额。有了心智份额，才会占据长久的市场份额。
大多数企业战术做得很多，很少做战略，极少做战役。企业常见的现象是：总监做销售，销售员却在思考企业未来，而总经理呢？研究产品好坏。完全错位。
战术决定好坏，战役决定快慢，战略决定成败对错。
战略：笃定+共识
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