最近两个月，团队小伙伴工作效率明显提高，究其原因有三：
一、明确工作目标：降本、增效、赋能
有清晰的行动的目标议讨论、反复论证、单独交流。之后制定出团队各个版块定量和定性的半目标，而因为今年疫情影响和公司大调整，很多具有不确定性，我们计划也只定了半年目标，随时根据市场变化调整
二、强化过程管理：有据可依，有章可循
对目标逐月、逐岗位分解，责任到人。每个岗位非常清楚工作重点，依据重点从月度再分解到每周，自己写计划，定出每项工作目标，周未小总结，自我评估满意还是不满意。到月末再整体复盘，同时制定下月计划。
另外，通过OA平台，每个岗位还会做每日工作日志，通过这种打卡方式训练毎人自我管理的习惯。同时，领导也会反馈和跟进相应的工作，对重点关注工作提醒、对个别员工进行辅导。
三、打造正向文化：快速、高效、有价值
我们相信员工来公司都是想把事情做好，相信员工都期望工作有成就感，在这里得到发展。这是工作的前提，经过反复讨论，共同参与，确定了团队文化。为此，在做每件事情的时候，不是领导来讲完成时间，是否高效，是否有价值。大家会用文化这把尺子来衡量自己的工作，虽然不是每件事毎个岗位都能如此，但现在已经有了一个好的开始。
接下来，待改进的工作包括：月度各岗位完成目标自我分析、评估；周计划对自我评估不满意的达2次重点关注，进行沟通、辅导，找原因，找到工作成就感。另外明确工作评估标准和结果的处理。6️中旬，另一团队也启用该方法。
网友评论