不愿意跟领导走的近。 是不是有这样的体会：凡事有领导在的场合，气氛都比较凝重？整个人都放不开？其实这还是一个雇佣关系在作怪。员工与领导并不是处于一个合作互利互惠状态，也就是《联盟》一书中讲到的合作关系。如果还没看过的话，建议你去买来读一读。跟领导走的近有什么坏处吗？不能偷懒了是真的。在我看来，跟高管成为朋友是对职业生涯有益的事情。可以让领导更深入的了解你，可以站在比自己更高的维度去待人接物，可以接触到很多更高层次的人脉等等等等等，还有很多，待你去发掘。如果有机会，千万不要躲的远远的。
缺乏理财意识。 IT人薪资水平较一般行业而言还是比较可观的，但如果不注意保值、增值的话，月光是完全存在的，加上信用消费如此普及，卡里的数字会只减不增。再加上通胀，仅靠储蓄的话，实际上是资产贬值的过程。如此聪明的脑袋瓜，去接触一些股票、债券、基金、P2P、房产等标的的投资操作，还是很有必要的，你想实现财务自由吗？那就去提高你的睡后收入[被动收入]吧。
频繁的变换行业。 信息化的触角已深入到各行各业，但行业与行业间的业务差别很大，而且有些行业的壁垒高、专业性很强，比如医药、财务等。技术服务于业务，如果你的适应性很强，融会贯通的能力很强倒也无妨，但大部分情况下是刚接触一个还没深入就结束了，如果不能保持连贯，很可能到此就结束了。实际业务运行过程中的核心点需要一定的积累才能掌握，这就需要在行业里沉淀多年才能达到，比如专注金融行业，但里面也会涉及保险、证券、银行等几种业务场景，每一种又是繁杂多变，如果频繁变换从事的行业，基本上谈不上沉淀，随着工作年限的增长，自己的竞争力却没有提到提升，错失成为业务专家的能力。
不停追逐新技术，由于不能应用于实际工作，导致很快被遗忘。 技术更新迭代的速度远非一个人穷一生之力所能学完的，所谓以有限的生命去掌握无限的技能仅仅是美好的事，但不现实。考虑到具体的技术成熟度、应用场景与自己的工作实践的匹配度，只能是那些切实应用于实践的技术栈才能更快更深的掌握住。具体到自己的职业规划中，更应当聚焦，找准一个点，基于这个点再外延，打造自己的技术生态圈。切忌把自己打造成一个掌握很多技术但无关度很高的瑞士军刀，其竞争力远不如一技之长。
与他人沟通不畅时，不能本着解决问题的思想来解决问题。 “好，好，好，不说了，打住，我不跟你争了，就按你说的来，有问题你负责”。如果是本着解决问题的目标去解决问题，我们可以摆事实，讲论据，把各种方案存在的利弊得失放在明面上，然后大家再客观的就事论事，拿出一致的解决方案。你会时常碰到一些人在讨论问题时，最后的结果是一方不愿意再争论而妥协，但并非心服口服的妥协，这是直接撂挑子，而不是解决问题。
跟踪问题不彻底，导致前功尽弃。如果别人欠一大笔钱，想必你无论如何都会想尽一切办法，把这笔钱追要回来。很可惜的是，在日常的工作中，我们跟踪一个任务的时候却远不如追账那么用心，跟着跟着然后就没然后了。可想而知，如果都这种状态的话，你的项目进度，你的销售目标，你的市场份额如何达成，试想有一天你成高层领导，你手下的兄弟都是这个状态跟踪问题，那你真的是得操碎了心也搞不定。
时隔几日，又啰啰嗦嗦的列了几条，希望里面都没有你的身影，如果碰巧有的话，也希望你摆正心态，积极的往前看，成长的道路没有一帆风顺。
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当真正开始学习的时候难免不知道从哪入手，导致效率低下影响继续学习的信心。
但最重要的是不知道哪些技术需要重点掌握，学习时频繁踩坑，最终浪费大量时间，所以有效资源还是很有必要的。
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