今天实在是不知道写啥了，就在此开一个王二娃专栏吧。
王二娃是目前集团人力资源部最可爱的小姑娘、也是我们团队最好看的姑娘（我们团队目前7男1女，目测接下来招的也是男孩）。16年1月26日加入我的团队，是在目前公司，我招的第一位同事。
记得当时我把她的简历递给我领导时，领导瞅着照片问我，真人不会就长这样吧，我笑了笑，“在没面试之前，我也是比较担心这个问题。实际上，本人还可以啦”。所以在她入职后不久，估摸着信任关系已经形成的时候，我就叮嘱她，后续用照片注意着点，她撇撇嘴，把头像换成了猪头（具体记不得了）。
虽说这里并不是她的第一份工作，但毕竟也只有半年多的工作经历，所以在带她的时候，我还是比较精细化的，加上当时正好是项目期事情比较多，我在给她布置任务时讲解的很清楚，具体目标是啥、为什么要做这件事、现在有什么参考资料，如果有需要可以去哪里寻求支持等。从单点上来讲，她独立承接起来是一点问题都没有了。
在二娃入职5个月的时候，有一个条线的中层后备选拔项目需要我们帮助开展，本身项目不大，正好可以拿来让她练手，所以我给到了她往期的参考框架、议程等，让她独立来操作，遇到困难时再来找我。以前，更倾向于我告诉她该怎么做，但这一次，她再问到我的时候，我的回应基本上都是“你是怎么想的？为什么？”。因为当时管理半径很小（只有她一个），所以管理比较精细化，每周都要交周报、每两周都会至少跟她有一次正式的谈话，包括谈工作开展情况、她的情绪和想法。具体谈了什么已经没多少印象了，只记得她有点不开心地讲“感觉自己这段时间成长比较慢，以前一直都有大量信息的输入，现在都是自己去想”。着实让我惊诧了一番，因为在我眼里，自己独立操盘所带来的思维层面的成长，要远高于知识和信息的填鸭。
自此之后，二娃逐渐承接起了集团中层后备选拔项目，哪怕是后来的五六百人报名、十几个考场同时进行选拔，她都能安排的井井有条。当然，二娃的成长也不是一蹴而就。本来就是一个小姑娘，肯定有脾气，项目繁重时，有时候情绪就容易外露，哪怕是当着实习生的面，也敢跟我呛呛，看的实习生一愣一愣的。记得在第一年给她季度反馈时，常会提及情绪控制。现在的二娃，发脾气已经很少了，甚至可以说，有时候她发脾气，我都会想最近发生了什么、让她有了脾气。
人力资源岗位，初期事务性工作居多，虽然对于项目管理能力、抗压能力/情绪管理、沟通协调能力都有很好的历练，但对于一个新人来讲，总是觉得自己做的事情专业性没有那么强。所以二娃也会经常困惑于自己未来的发展在哪里，特别是跟自己的同学相比，自己发展的是不是够快、够好，因此难免就会焦虑。因为当时住在东南三环，加班打车回家之时，经常会捎上二娃，就会各种帮她疏解、想辙。走过了初期的迷茫，现在羽翼渐丰的二娃已经更加自信和明确自己的发展道路了。
二娃是我在公司带的第一位同事，所以对她还是比较上心的，彼此间也形成了很好的信任关系。工作上，我投入的时间比较多，生活上，有时候还需要她帮着提点。初期，团队人手比较少，一直到18年2月，也是只有她和另外一位同事协助我处理一些事情。项目之时，自然要招一些实习生帮忙，比如中层选拔项目之时，就会同时有多位同学帮忙搬桌子、布置会场。他们都是硕士在读，学历素质都很高，工资给的也不高，虽然干的事情技术含量并没有那么多，但能一直有这么靠谱的人帮忙也是不容易。所以对于他们我也还是比较看重的，每次项目结束，都会请他们大吃一顿、喝大酒、然后去K歌。而喝酒之时，我一般又是喝的最多的那一个。倒不是因为我能喝，而是我知道学生看重什么，把他们真心当朋友、而非小时工来看。喝多，自然不在少数。
印象最深刻的一次是17年9月，高层后备选拔项目结束请小伙伴们去吃烤串。当时带了一箱红酒，喝完之后，又要了好多扎啤酒。也不知道为什么，每次实习生基本上都是由河南、山东、山西等地的豪杰人士包圆了，一个比一个能喝。那一次也是抱着必醉的决心跟他们豪饮。中间去吹风的时候，就被撂下了，然后被二娃和团队另外一位小伙伴送到了酒店，包成了一个大粽子、拍了照，他们才散去...第二天醒来，依然天旋地转，后来发现床边还有一张纸，赫然写着“晚上别忘了给家里打个电话报平安"...
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