今天分析一个社会热点新闻
事件的脉络是这样的：3月15日，21岁的女护士小莉（化名）开始在成都医大医院风湿科从事治疗室护士职务。
3月26日，拒绝了詹主任对其的吃饭邀请。微信聊天记录：
詹主任：“今天下班后有没有事，你要是没事的话！就一起吃个饭。”
小莉：“我朋友她下午约了我”
詹主任：那叫她一起去吃饭。
小莉：“不得行，她喊我陪她买东西”
4月6日晚，离一个月的试用期结束还有8天，小莉收到了医院领导詹主任的信息，“按目前看，试用期你是过不了的”，“这两天就可以过来找我办离职手续了”。
4月7日，“给你个忠告！做事学习可以慢，但是一定要领会领导并听从领导的指示去做……”
4月8日，医院正式解聘小莉。之后院方给的解释是，经过了带教老师以及相关规章制度进行评判，符合解聘流程。
随后，小莉将事件发布到网上，并把医院的名字公布出来。
舆论曝光，4月14日，医院发布的处理结果，一，医院停止詹主任的一切职务。二，小护士解聘流程符合规定。
分析：这段新闻把职场潜规则暴露得淋漓尽致。新闻曝光了，网友们义愤填膺，但解决不了实际问题。换个角度，就算新闻曝光，迫于舆论压力，医院取消解聘决定，处理詹主任，继续聘任她为护士，大家觉得她能待的住吗？我们从三个方面分析他们之间的问题，总结带给我们的职场经验。
一，院方快速处理，平息事态。
事情发生后的第二天，院方处理结果就出来了。停止詹主任职务，这是给舆论熄火。网友最喜欢深挖，处理越拖沓，事件曝光就越多，对医院越不利。停职也是一种手段，可进可退，先停职再说。
坚持解聘决定，这是必须的。坚持解聘就是维护自己解聘流程的正确。如果迫于舆论压力，就改变解聘结果，会带来更大的新闻舆论，引发更多不利影响。
二、詹主任自以为是，留下证据。
这个新闻的爆点，就是很多的聊天记录。微信记录的文字，变成了被讨伐的证据。所以，作为管理者，要吸取教训，凡是敏感事情和安排，少留文字。
面对下属的不听招呼，詹主任完全可以用其他方法来处理，却自己亲自上阵，一会说忠告，一会说试用期过不了，步步逼近，把自己放在第一线，引来小莉的强烈反感。至于其他处理的方法？太多了。一，正规考评手段，试用期结束，定位不合格，没通过的人一起走，避免引起争端。二，给困难任务，完不成，找借口开除。
三、小莉看似赢得支持，却输了未来。
小莉处理问题太过生硬，面对上司的邀请吃饭，完全可以用其他方法拒绝，比如身体不舒服，或者亲戚来看望自己，给彼此留点余地和面子。从另一方面也可以看到，小莉不善交际和沟通，和领导交流太少，不了解领导的脾气秉性。
至于小莉的未来，这种网上公布自己遭遇的行为，把自己放在火山口，这种过激的行为，任何组织都会认为是个麻烦的员工。医院圈子就那么大，其他的医院会招聘这样的员工吗？
任何一个事情，都可以看到很多的职场经验，站在不同的位置，不同的角度，就会有不同的感受，这有助于我们更好的学习分析，为我所用。
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