商业洞察有3个剑法，储备模型、不断追问、打比方。

1，什么是储备模型？

储备模型好比乐高积木，大件套小件才能出作品。

模型多的好处就像你想搭个机器人，现在有手的部件和图纸了，你不用再想办法拼手了，手的部件中有手指的部件和图纸了，你不用再拼手指了。

2，为什么要不断追问？

不断追问就是在不断寻找逻辑推导的大前提。推导到极致叫第一性原理。

遇到问题的你就如同在森林中迷路，你有不断追问这个斧头，往一个地方砍一刀，你就离走出森林越近，但是你需要注意的是你砍的方向，想解决问题离开森林，就需要你往一个方向深入的砍下去。

你如果想要搞清楚一件事情，你至少要连问5个为什么？

3，什么是打比方？

打比方就是找不同事物背后的相同逻辑。

人想象力的本质是对事物的连接能力。你所有想象得出来的东西，都是基于旧东西上加套自己的主观概念。能想象仙女是因为你基于身边好看的人加上自己构造的主观神秘感。

那么同样的道理，打比方就是基于旧模型，套上了主观认为的情况。我们打比方的前提是找到了相同的旧模型。